中华保险新疆分公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 1 绪论 | 第11-26页 |
| ·研究背景与意义 | 第11-13页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12-13页 |
| ·国内外文献综述 | 第13-21页 |
| ·国外相关综述 | 第13-17页 |
| ·国内相关综述 | 第17-20页 |
| ·研究述评与研究切入点 | 第20-21页 |
| ·研究内容 | 第21-23页 |
| ·研究方法及技术路线 | 第23-25页 |
| ·研究方法 | 第23-24页 |
| ·技术路线图 | 第24-25页 |
| ·本文的创新点 | 第25-26页 |
| 2 中华联合财产保险股份有限公司发展概况 | 第26-31页 |
| ·中华联合财产保险股份有限公司简介 | 第26-29页 |
| ·中华联合财产保险股份有限公司简介 | 第26-28页 |
| ·中华保险新疆分公司简介 | 第28-29页 |
| ·新疆财产险市场基本概况 | 第29-30页 |
| ·本章小结 | 第30-31页 |
| 3 中华保险新疆分公司外部环境分析 | 第31-48页 |
| ·宏观环境 PEST 分析 | 第31-36页 |
| ·政治法律环境 | 第31-33页 |
| ·经济环境 | 第33-34页 |
| ·社会及文化环境 | 第34-35页 |
| ·技术环境 | 第35-36页 |
| ·波特五力模型分析 | 第36-42页 |
| ·中资法人机构、外资保险公司及行业自保公司的威胁 | 第37-38页 |
| ·企业自保、金融产品的威胁 | 第38页 |
| ·投保人的议价能力 | 第38-39页 |
| ·保险中介机构的议价能力 | 第39页 |
| ·新疆财险市场主要竞争者的威胁 | 第39-42页 |
| ·外部环境综合评价 | 第42-47页 |
| ·EFE 矩阵的原理 | 第42页 |
| ·层次分析法 | 第42-43页 |
| ·建立 EFE 矩阵 | 第43-47页 |
| ·本章小结 | 第47-48页 |
| 4 中华保险新疆分公司内部环境分析 | 第48-58页 |
| ·中华保险新疆分公司内部环境 | 第48-53页 |
| ·公司品牌形象状况 | 第48-49页 |
| ·公司企业文化 | 第49-51页 |
| ·主要财险产品状况 | 第51-52页 |
| ·公司经营状况 | 第52-53页 |
| ·内部环境综合评价 | 第53-57页 |
| ·IFE 矩阵的原理 | 第53-54页 |
| ·建立 IFE 矩阵 | 第54-57页 |
| ·本章小结 | 第57-58页 |
| 5 中华保险新疆分公司发展战略分析与选择 | 第58-73页 |
| ·公司长期战略目标 | 第58-59页 |
| ·确定战略地位 | 第59-61页 |
| ·战略地位与行动评价矩阵原理 | 第59页 |
| ·确定中华保险战略地位 | 第59-61页 |
| ·战略评价与选择分析 | 第61-65页 |
| ·制定发展战略—建立 SWOT 矩阵 | 第61-63页 |
| ·定量化战略选择—建立 QSPM 矩阵 | 第63-65页 |
| ·发展战略的确定 | 第65-70页 |
| ·市场渗透战略：加大兵团业务的渗透力度 | 第66页 |
| ·差异化战略：以差异性提升企业竞争力 | 第66-68页 |
| ·市场开发战略：大力发展非车非农险业务 | 第68-69页 |
| ·与公司长期战略目标的比较 | 第69-70页 |
| ·战略实施的保障措施 | 第70-72页 |
| ·稳固兵团业务，加大市场拓展力度 | 第70页 |
| ·加强内部管控，提高运营效率 | 第70-71页 |
| ·加强人才培训，强大人才优势 | 第71-72页 |
| ·注重专营化团队建设 | 第72页 |
| ·本章小结 | 第72-73页 |
| 6 结论 | 第73-75页 |
| ·结论 | 第73-74页 |
| ·文章不足之处 | 第74-75页 |
| 引文注释 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76-78页 |
| 附录 | 第78-80页 |
| 攻读硕士期间科研工作情况 | 第80-81页 |
| 致谢 | 第81页 |
