湘潭祥霖建设投资有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-8页 |
| 目录 | 第8-11页 |
| 插图索引 | 第11-12页 |
| 附表索引 | 第12-13页 |
| 第1章 绪论 | 第13-20页 |
| ·研究背景与意义 | 第13-14页 |
| ·研究背景 | 第13页 |
| ·研究意义 | 第13-14页 |
| ·文献综述及理论基础 | 第14-18页 |
| ·企业战略管理概念 | 第14-15页 |
| ·企业发展战略的内涵及分类 | 第15-16页 |
| ·战略制定的分析工具 | 第16-18页 |
| ·研究思路及技术路线 | 第18-20页 |
| 第2章 公司内部条件及外部环境分析 | 第20-36页 |
| ·公司基本情况 | 第20-24页 |
| ·公司概况 | 第20页 |
| ·公司组织机构 | 第20-23页 |
| ·公司主要经济指标 | 第23-24页 |
| ·资源能力力分析 | 第24-26页 |
| ·财务能力分析 | 第24-25页 |
| ·人力资源分析 | 第25页 |
| ·有形资产分析 | 第25-26页 |
| ·无形资产分析 | 第26页 |
| ·公司优劣势分析 | 第26-27页 |
| ·竞争优势分析 | 第26页 |
| ·有待提高方面 | 第26-27页 |
| ·宏观环境分析 | 第27-30页 |
| ·政策环境 | 第27-28页 |
| ·经济环境 | 第28-29页 |
| ·社会人文环境 | 第29-30页 |
| ·技术环境 | 第30页 |
| ·房地产行业竞争环境分析 | 第30-34页 |
| ·竞争对手分析 | 第30-31页 |
| ·土地供应分析 | 第31-32页 |
| ·购买者分析 | 第32-33页 |
| ·潜在新进入者分析 | 第33页 |
| ·替代产品分析 | 第33-34页 |
| ·机遇与挑战分析 | 第34-36页 |
| ·发展机遇 | 第34-35页 |
| ·面临的挑战 | 第35-36页 |
| 第3章 公司战略制定 | 第36-43页 |
| ·战略选择 | 第36-37页 |
| ·公司使命与愿景 | 第37-38页 |
| ·公司使命 | 第37-38页 |
| ·公司愿景 | 第38页 |
| ·公司战略定位 | 第38-39页 |
| ·业务定位 | 第38页 |
| ·市场定位 | 第38-39页 |
| ·发展定位 | 第39页 |
| ·公司发展阶段 | 第39-42页 |
| ·稳健提升阶段 | 第39-40页 |
| ·巩固融合阶段 | 第40-41页 |
| ·全面发展阶段 | 第41-42页 |
| ·公司发展目标 | 第42-43页 |
| 第4章 公司战略实施举措 | 第43-49页 |
| ·组织结构优化 | 第43-44页 |
| ·人力资源管理调整 | 第44-46页 |
| ·提升经营理念 | 第46页 |
| ·创建学习型组织 | 第46-47页 |
| ·加强公司文化建设 | 第47-48页 |
| ·增强全方位创新能力 | 第48-49页 |
| 结论 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
