西安东风仪表厂组织结构优化设计研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1 导论 | 第7-12页 |
| ·研究背景与意义 | 第7-9页 |
| ·研究思路与内容 | 第9-10页 |
| ·研究方法 | 第10-11页 |
| ·论文的框架结构 | 第11-12页 |
| 2 理论综述 | 第12-29页 |
| ·组织与组织结构的定义 | 第12-13页 |
| ·组织结构的基本类型及发展趋势 | 第13-17页 |
| ·组织结构的设计及影响因素 | 第17-24页 |
| ·组织结构评价方法 | 第24-25页 |
| ·组织结构变革案例分析 | 第25-29页 |
| 3 西安东风仪表厂组织结构现状分析 | 第29-41页 |
| ·西安东风仪表厂简介 | 第29-30页 |
| ·西安东风仪表厂现有组织结构介绍 | 第30-31页 |
| ·西安东风仪表厂组织结构现状分析 | 第31-38页 |
| ·西安东风仪表厂组织结构存在问题 | 第38-41页 |
| 4 西安东风仪表厂组织结构优化设计 | 第41-56页 |
| ·优化设计的基本思路 | 第41页 |
| ·优化设计的目标及原则 | 第41-44页 |
| ·优化设计方案内容 | 第44-52页 |
| ·优化设计方案评价 | 第52-54页 |
| ·实施过程中可能遇到的问题以及应对措施 | 第54-56页 |
| 5 西安东风仪表厂新组织结构的实施及保障措施 | 第56-64页 |
| ·实施方案 | 第56-59页 |
| ·保障措施 | 第59-64页 |
| 6 总结 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67页 |