| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1.绪论 | 第9-19页 |
| ·研究的背景与意义 | 第9-10页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·选题意义 | 第10页 |
| ·家族企业接班人选择研究综述 | 第10-18页 |
| ·接班人的来源 | 第10-11页 |
| ·接班人选择的标准 | 第11-12页 |
| ·继承计划 | 第12-14页 |
| ·顺利实现代际传承的关键因素 | 第14-17页 |
| ·代际传承与继承绩效的评价 | 第17-18页 |
| ·研究思路和方法 | 第18页 |
| ·研究思路 | 第18页 |
| ·研究方法 | 第18页 |
| ·研究重点 | 第18页 |
| ·研究创新点 | 第18-19页 |
| 2.接班人选择研究理论基础和基点 | 第19-32页 |
| ·家族企业接班人选择的影响因素 | 第19-23页 |
| ·文化因素 | 第19-20页 |
| ·代理成本 | 第20-21页 |
| ·企业现状 | 第21页 |
| ·接班人的可信度 | 第21页 |
| ·接班人的可获取程度 | 第21-22页 |
| ·接班人的素质 | 第22-23页 |
| ·“子承父业”—我国家族企业代际传承的主流模式 | 第23-26页 |
| ·传统家族文化是“子承父业”接班模式产生的根基 | 第24页 |
| ·职业经理人市场的局限 | 第24-25页 |
| ·现阶段家族企业发展的特征与“子承父业”模式的相容性 | 第25页 |
| ·“子承父业”的内在优势 | 第25-26页 |
| ·计划行为理论和子女加盟家族企业四因素说 | 第26-30页 |
| ·计划行为理论 | 第26-28页 |
| ·Stavrou 四因素说 | 第28-30页 |
| ·胜任力理论 | 第30-32页 |
| 3.接班意愿与代际传承 | 第32-52页 |
| ·研究思路和假设 | 第32-33页 |
| ·研究方法 | 第33-34页 |
| ·研究对象 | 第33页 |
| ·问卷设计 | 第33-34页 |
| ·数据分析方法 | 第34页 |
| ·结果分析 | 第34-47页 |
| ·描述性统计分析 | 第34-36页 |
| ·因子分析 | 第36-39页 |
| ·回归分析 | 第39-43页 |
| ·方差分析 | 第43-47页 |
| ·数据分析结果讨论 | 第47-50页 |
| ·各因子对子女加盟家族企业决策的影响 | 第47-49页 |
| ·背景变量对加入家族企业的影响 | 第49-50页 |
| ·本章小结 | 第50-52页 |
| 4.案例分析：接班人胜任能力与代际传承 | 第52-61页 |
| ·方太集团简介 | 第52-53页 |
| ·接班人的管理技能 | 第53-58页 |
| ·接班人的战略管理技能 | 第53-55页 |
| ·接班人的科学管理技能 | 第55-58页 |
| ·接班人的管理素质 | 第58-61页 |
| ·远见意识 | 第58页 |
| ·高度专注 | 第58-59页 |
| ·学习和思考能力 | 第59-61页 |
| 5.家族企业接班人培养 | 第61-69页 |
| ·进入家族企业之前的培养 | 第62-65页 |
| ·家庭教育 | 第62-63页 |
| ·精英教育 | 第63-65页 |
| ·进入家族企业后的培养 | 第65-67页 |
| ·企业外部锻炼 | 第66-67页 |
| ·企业内部锻炼 | 第67页 |
| ·接班人培养的关键 | 第67-69页 |
| ·注重理论和实践相结合 | 第67页 |
| ·企业主应该做好榜样作用 | 第67页 |
| ·重视关系网络的传承 | 第67-68页 |
| ·重视沟通和反馈 | 第68-69页 |
| 6.研究结论和不足 | 第69-71页 |
| ·研究结论 | 第69页 |
| ·研究的不足 | 第69-71页 |
| 参考文献 | 第71-74页 |
| 附录 | 第74-78页 |
| 在学研究成果 | 第78-79页 |
| 致谢 | 第79页 |