房地产区域发展模式研究--以中小房地产企业跨区域发展为例
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 0. 绪论 | 第10-19页 |
| ·研究背景与意义 | 第10-11页 |
| ·选题的目的和意义 | 第11-13页 |
| ·选题的目的 | 第11-12页 |
| ·选题的意义 | 第12-13页 |
| ·房地产投资与区域经济发展理论 | 第13-19页 |
| ·国外研究现状考察与分析 | 第13-17页 |
| ·国内研究现状考察与分析 | 第17-19页 |
| 1. 房地产投资与区域经济发展的关系 | 第19-40页 |
| ·房地产业的区域特性 | 第19-21页 |
| ·房地产简述 | 第19-20页 |
| ·房地产业的区域特性的形成 | 第20-21页 |
| ·房地产投资的主要影响因素分析 | 第21-27页 |
| ·宏观经济形势对房地产投资的影响 | 第22-26页 |
| ·人口因素对房地产投资的影响 | 第26页 |
| ·政治形势与政府行为对房地产投资的影响 | 第26-27页 |
| ·房地产投资与经济增长的相互关系 | 第27-32页 |
| ·投资与经济增长的相互关系 | 第27-30页 |
| ·房地产投资与经济增长的相互关系 | 第30-32页 |
| ·国内房地产业的区域差异性分析 | 第32-40页 |
| ·地区差异性在房地产投资中的显现 | 第32-33页 |
| ·房地产消费需求地区差异 | 第33-34页 |
| ·房地产市场区域差异性的原因分析 | 第34-40页 |
| 2. 中小房地产企业跨区域发展所需要的条件 | 第40-49页 |
| ·企业的跨区域发展战略 | 第40-43页 |
| ·企业发展的区域分析 | 第40-41页 |
| ·跨区域发展的时间分析 | 第41-42页 |
| ·跨区域发展的物业类型分析 | 第42-43页 |
| ·企业资本运营的融资创新 | 第43-44页 |
| ·建立科学的资本运营体制,加强资金的监管 | 第43页 |
| ·加强资本市场研究,拓宽融资渠道 | 第43页 |
| ·保持合理的资产负债率 | 第43-44页 |
| ·企业管理与组织的变革能力 | 第44-45页 |
| ·企业的跨区域发展要求组织变革创新 | 第44页 |
| ·提高企业整体竞争力是企业管理模式选择标准 | 第44-45页 |
| ·企业管理模式的选择需符合企业外部和内部条件 | 第45页 |
| ·企业人力资源管理能力 | 第45-47页 |
| ·人力资源管理必须符合企业发展战略 | 第46页 |
| ·建立一支优秀的企业家队伍是人力资源管理核心 | 第46-47页 |
| ·人力资源的管理必须采取公平和科学的用人制度 | 第47页 |
| ·人力资源管理必须实现质量与数量合理配置 | 第47页 |
| ·企业文化建设及传播能力 | 第47-49页 |
| ·企业文化建设基于共同的企业愿景 | 第48页 |
| ·企业文化建设必须强化企业制度文化 | 第48页 |
| ·企业文化的建设必须是共性与个性的统一 | 第48-49页 |
| 3 中小型房地产企业跨区域联盟发展战略 | 第49-60页 |
| ·房地产企业战略联盟的概念及必要性 | 第49-50页 |
| ·中小型房地产企业跨区域战略联盟的构建原则 | 第50-52页 |
| ·中小型房地产企业跨区域战略联盟的模式 | 第52-53页 |
| ·中小型房地产企业跨区域战略联盟的构建程序 | 第53-56页 |
| ·自身分析 | 第53-54页 |
| ·选择联盟伙伴 | 第54-55页 |
| ·设计联盟合约 | 第55-56页 |
| ·中小型房地产企业跨区域发展中战略联盟的风险防范 | 第56-60页 |
| ·风险的类型 | 第56-57页 |
| ·企业跨区域发展风险的预防和控制 | 第57-60页 |
| 结束语 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
