| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-11页 |
| ·研究背景及意义 | 第9页 |
| ·研究方法 | 第9-11页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第11-15页 |
| ·企业战略管理理论 | 第11-12页 |
| ·农村金融市场理论 | 第12-15页 |
| 第3章 吉林省农行农村金融市场环境分析 | 第15-29页 |
| ·宏观环境分析 | 第15-20页 |
| ·行业竞争 | 第20-23页 |
| ·内部资源和产品 | 第23-24页 |
| ·SWOT 分析 | 第24-29页 |
| 第4章 战略选择 | 第29-39页 |
| ·金融创新和结构调整的产品战略 | 第29-31页 |
| ·构建电子化渠道的营销战略 | 第31-37页 |
| ·县域支行“三农”专业队伍建设战略 | 第37-39页 |
| 第5章 战略实施 | 第39-43页 |
| ·风险管理 | 第39-41页 |
| ·实施保障和评价 | 第41-43页 |
| 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46页 |