| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-13页 |
| 一、 研究问题的提出 | 第7-9页 |
| （一） 研究背景 | 第7页 |
| （二） 研究问题 | 第7-8页 |
| （三） 研究意义 | 第8-9页 |
| 二、 研究框架和概念关系 | 第9-11页 |
| （一） 核心概念 | 第9-10页 |
| （二） 概念关系和研究框架 | 第10-11页 |
| 三、 研究方法 | 第11-13页 |
| （一） 研究类型 | 第11-12页 |
| （二） 资料来源及收集方法 | 第12页 |
| （三） 研究对象的选取 | 第12-13页 |
| 第二章 文献综述 | 第13-17页 |
| 一、 非营利组织市场化运作转型机制研究综述 | 第13-15页 |
| （一） 西方理论界对非营利组织市场化化转型动因机制方面的研究 | 第13-14页 |
| （二） 国内理论界对非营利组织市场化化转型动因机制方面的研究 | 第14-15页 |
| 二、 资源依赖理论基础研究 | 第15页 |
| 三、 社会企业发育路径的研究 | 第15-17页 |
| 第三章 案例分析 | 第17-32页 |
| 一、 组织概况及转型过程 | 第17-18页 |
| （一） 组织概况 | 第17页 |
| （二） 转型之路 | 第17-18页 |
| 二、 机构筹资模式变革 | 第18-26页 |
| （一） 国内外非营利组织的筹资模式现状对比 | 第18-19页 |
| （二） 公益性小额信贷机构资源来源情况 | 第19-26页 |
| 三、 转型后机构实现资源控制的途径 | 第26-32页 |
| （一） 控制成本，提高组织管理效率 | 第26-27页 |
| （二） 以客户需求为导向，塑造机构“社会合法化”形象 | 第27-28页 |
| （三） 维持治理机制独立性，保障机构决策的自主性 | 第28-32页 |
| 第四章 研究结论 | 第32-34页 |
| 一、 市场化是组织突破资源困境实现战略转型的重要手段 | 第32页 |
| 二、 转型后机构可持续发展能力增强 | 第32-34页 |
| （一） 机构业绩增长 | 第32页 |
| （二） 农户受益 | 第32-34页 |
| 第五章 总结与展望 | 第34-36页 |
| 一、 结语 | 第34-35页 |
| 二、 机构发展面临的危机 | 第35-36页 |
| （一） 政治合法性地位缺失 | 第35页 |
| （二） 机构“去志愿化”威胁 | 第35-36页 |
| 参考文献 | 第36-38页 |
| 附录 访谈提纲 | 第38-39页 |
| 致谢 | 第39页 |
