| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 1 引言 | 第10-17页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究目的和意义 | 第11页 |
| ·文献综述 | 第11-13页 |
| ·核心内容及研究框架 | 第13-14页 |
| ·核心内容 | 第13-14页 |
| ·研究框架 | 第14页 |
| ·研究思路 | 第14-15页 |
| ·研究的创新点及难点 | 第15页 |
| ·创新点 | 第15页 |
| ·难点 | 第15页 |
| ·部分概念界定 | 第15-17页 |
| 2 项目化管理在社会工作服务中运用的必要性和可行性 | 第17-26页 |
| ·当前社会工作服务过程中存在的问题 | 第17-18页 |
| ·社会工作服务管理策略的体系尚不健全 | 第17页 |
| ·社会工作服务组织架构不够完善 | 第17-18页 |
| ·部分因素的影响制约了社会工作职业化的发展 | 第18页 |
| ·项目对社会工作服务组织(以下简称社工组织)的价值 | 第18-20页 |
| ·项目是社工组织成长的推动力 | 第18-19页 |
| ·项目是社工组织充分利用外部资源的有效平台 | 第19-20页 |
| ·项目是激励工作人员的有效平台 | 第20页 |
| ·项目有助于社工组织形象的创立和维持 | 第20页 |
| ·项目化管理研究的支撑 | 第20-26页 |
| ·项目管理的来源 | 第20-21页 |
| ·社会工作引进项目化管理的意义 | 第21-23页 |
| ·项目化管理的特征 | 第23-24页 |
| ·项目化管理在社会工作活动中的发展趋势 | 第24-26页 |
| 3 社会工作服务项目化管理模式探究 | 第26-36页 |
| ·社会工作模式探究的意义 | 第26-27页 |
| ·传统社会工作模式的特点及缺陷 | 第27-28页 |
| ·政府占主导地位 | 第27页 |
| ·岗位设置分散 | 第27页 |
| ·提供服务的系统性欠缺 | 第27-28页 |
| ·项目化管理模式的典型应用 | 第28-36页 |
| ·组织架构项目化 | 第28页 |
| ·常见的项目组织结构形式 | 第28页 |
| ·项目负责人负责制的组织架构 | 第28-29页 |
| ·项目负责人负责制组织架构项目化管理的过程 | 第29-31页 |
| ·项目负责人负责制组织架构图 | 第31页 |
| ·项目负责人负责制在实例中的应用 | 第31-33页 |
| ·项目管理方法在实例中的应用 | 第33-35页 |
| ·组织架构项目化的作用 | 第35-36页 |
| 4 总结与展望 | 第36-40页 |
| ·总结 | 第36-38页 |
| ·社会工作活动项日化管理的主要困难 | 第36-37页 |
| ·社会工作活动项目化管理应用的对策 | 第37-38页 |
| ·展望 | 第38-40页 |
| ·社会工作发展的前景展望 | 第38-39页 |
| ·项目化管理在社会工作服务中应用的期待 | 第39-40页 |
| 结语 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-42页 |
| 致谢 | 第42-43页 |
| 作者简介 | 第43页 |