| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| ·风电产业背景介绍和发展趋势 | 第9-10页 |
| ·A企业千瓦级产品业务竞争战略研究意义 | 第10-11页 |
| ·本论文章节安排 | 第11-12页 |
| 第二章 风力发电市场环境分析 | 第12-26页 |
| ·风力发电产业分析 | 第12-19页 |
| ·全球风电市场分析 | 第12-14页 |
| ·中国风电市场分析 | 第14-17页 |
| ·风力发电产业价值链分析 | 第17-19页 |
| ·风力发电设备生产企业分析 | 第19-26页 |
| ·风电制造企业价值链分析 | 第19-20页 |
| ·风电制造企业产品技术发展分析 | 第20-22页 |
| ·风电制造产业进入和退出壁垒 | 第22-23页 |
| ·风力发电制造行业的市场结构 | 第23-26页 |
| 第三章 A企业外部环境分析 | 第26-44页 |
| ·A企业发展成长分析 | 第26-27页 |
| ·A企业业务发展的宏观环境分析 | 第27-37页 |
| ·经济环境分析 | 第27-29页 |
| ·风力发电行业政策分析 | 第29-34页 |
| ·风力发电行业社会环境分析 | 第34-36页 |
| ·风力发电行业技术环境分析 | 第36-37页 |
| ·A企业千瓦级产品业务的在产业中定位和五力分析 | 第37-41页 |
| ·千瓦级产品业务行业新进入者分析 | 第37页 |
| ·千瓦级产品的替代品分析 | 第37-38页 |
| ·千瓦级产品上游零部件供应商 | 第38页 |
| ·千瓦级产品的下游客户需求 | 第38-39页 |
| ·千瓦级产品内部竞争对手分析 | 第39-40页 |
| ·波特五力模型分析 | 第40-41页 |
| ·千瓦级产品业务产业发展机会分析 | 第41-42页 |
| ·千瓦级产品仍有超过10年的市场需求 | 第41页 |
| ·千瓦级产业寡头竞争仍有市场机会 | 第41-42页 |
| ·千瓦级产业产能布局和未来需求市场差异化会带来产业竞争结构的变化 | 第42页 |
| ·千瓦级产品业务的产业竞争威胁分析 | 第42-44页 |
| ·风电产品竞争惨烈,低价竞争威胁生存 | 第42页 |
| ·风电产品政策风险大 | 第42-43页 |
| ·千瓦级产品业务的供应链议价减弱 | 第43-44页 |
| 第四章 A企业千瓦级业务内部环境分析 | 第44-47页 |
| ·优势分析 | 第44-45页 |
| ·品牌口碑好,质量可靠 | 第44页 |
| ·技术领先,服务周到 | 第44-45页 |
| ·供应链成熟,全球营销能力强 | 第45页 |
| ·劣势分析 | 第45-47页 |
| ·政府关系策略保守、薄弱 | 第45-46页 |
| ·运营成本居高不下,逼近盈亏平衡 | 第46页 |
| ·供应链存在安全风险 | 第46页 |
| ·千瓦级产品退出策略不明确 | 第46-47页 |
| 第五章 A企业千瓦级业务SWOT分析和战略选择 | 第47-50页 |
| ·SWOT分析和战略推演 | 第47-48页 |
| ·A企业千瓦级产品业务竞争战略 | 第48页 |
| ·A企业千瓦级产品业务的差异化竞争战略路径 | 第48-50页 |
| 第六章 A企业千瓦级产品业务差异化战略实施 | 第50-56页 |
| ·成立千瓦级事业部,推进差异化竞争战略落实 | 第50-51页 |
| ·营造企业文化推进战略实施 | 第51页 |
| ·推进全球市场的质量差异化营销 | 第51-52页 |
| ·聚焦过程质量改善,实现系统成本最小化 | 第52页 |
| ·提升供应链安全和供应链的质量管理 | 第52-53页 |
| ·专注千瓦级项目管理,提升服务、满意度和忠诚度 | 第53页 |
| ·降低运营成本,提升千瓦级产品性价比 | 第53-54页 |
| ·适应市场需求,准备质量可控、高效快捷的产能转移 | 第54页 |
| ·结合质量营销规划千瓦级产品退出策略 | 第54-55页 |
| ·战略实施监控 | 第55页 |
| ·结语 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58页 |