我国家族企业发展进程中的阶段性战略研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 1 绪论 | 第10-14页 |
| ·选题背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·论文框架 | 第13-14页 |
| 2 家族企业概述 | 第14-22页 |
| ·家族企业的界定 | 第14-16页 |
| ·家族企业的概念 | 第14-16页 |
| ·家族企业的类型 | 第16页 |
| ·我国家族企业的特征 | 第16-18页 |
| ·家族企业研究文献综述 | 第18-22页 |
| ·国外家族企业研究概况 | 第19-20页 |
| ·国内家族企业研究概况 | 第20-22页 |
| 3 我国家族企业发展进程的理论模式 | 第22-35页 |
| ·企业生命周期理论概述 | 第23-26页 |
| ·企业生命周期理论的发展历程 | 第23-24页 |
| ·企业生命周期理论的主要内容 | 第24-26页 |
| ·基于复杂性视角的家族企业生命周期理论 | 第26-31页 |
| ·盖尔西克三环模型 | 第27-28页 |
| ·家族企业生命周期是企业熵正负作用的结果 | 第28-30页 |
| ·混沌与分岔是刻画企业生命周期的有效工具与模型 | 第30-31页 |
| ·中国家族企业生命周期阶段及其特征 | 第31-35页 |
| ·中国家族企业初创期的特征 | 第32页 |
| ·中国家族企业成长期的特征 | 第32-33页 |
| ·中国家族企业成熟期的特征 | 第33-34页 |
| ·中国家族企业转化期的特征 | 第34-35页 |
| 4 我国家族企业生命周期各阶段管理战略探析 | 第35-49页 |
| ·中国家族企业战略环境分析 | 第35-39页 |
| ·外部环境分析 | 第35-38页 |
| ·SWOT分析 | 第38-39页 |
| ·家族企业创业期管理战略 | 第39-41页 |
| ·专业化战略 | 第40页 |
| ·特色经营战略 | 第40-41页 |
| ·家族企业成长期管理战略 | 第41-44页 |
| ·制度创新战略 | 第41-42页 |
| ·企业文化战略 | 第42-43页 |
| ·企业形象战略 | 第43-44页 |
| ·家族企业成熟期管理战略 | 第44-47页 |
| ·多元化战略 | 第44-45页 |
| ·资本运营战略 | 第45-46页 |
| ·国际化战略 | 第46-47页 |
| ·家族企业转化期管理战略 | 第47-49页 |
| ·技术创新战略 | 第47-48页 |
| ·企业再造战略 | 第48-49页 |
| 5 家族企业阶段性战略的案例分析 | 第49-54页 |
| ·希望集团概述 | 第49页 |
| ·希望集团的战略分析 | 第49-54页 |
| ·创业阶段的专业化 | 第49-50页 |
| ·成长阶段的产权明晰 | 第50-51页 |
| ·成熟阶段的多元化和资本运营 | 第51-52页 |
| ·贯穿整个阶段的创新战略和企业文化 | 第52-54页 |
| 6 结论 | 第54-57页 |
| ·主要结论 | 第54-55页 |
| ·论文创新点 | 第55-56页 |
| ·研究的局限性 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 作者简历 | 第59-61页 |
| 学位论文数据集 | 第61页 |
