| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 引言 | 第10-16页 |
| 1 对中国书店核心竞争力研究的目的和意义 | 第10-12页 |
| 2 中国书店核心竞争力研究现状及不足 | 第12-16页 |
| 第1章 中国书店核心竞争力概念界定 | 第16-19页 |
| ·核心竞争力 | 第16页 |
| ·中国书店核心竞争力 | 第16-19页 |
| 第2章 中国书店经营管理现状 | 第19-22页 |
| ·中国书店的经营管理模式 | 第19-20页 |
| ·中国书店经营管理现状 | 第20-22页 |
| 第3章 中国书店核心竞争力的(SWOT)分析 | 第22-39页 |
| ·中国书店的优势 | 第22-26页 |
| ·历史悠久,美誉度高 | 第22-24页 |
| ·地方国营,政策扶植 | 第24-25页 |
| ·地处北京,货源较充足 | 第25-26页 |
| ·中国书店的劣势 | 第26-31页 |
| ·成本较高,图书定价高 | 第26-27页 |
| ·优秀经营传统的"遗失" | 第27-28页 |
| ·经营网点分布不合理 | 第28-29页 |
| ·经营品种受限 | 第29-31页 |
| ·中国书店面临的机会 | 第31-33页 |
| ·古旧书收藏持续升温 | 第31-32页 |
| ·古旧书拍卖会上涌现出大量好书 | 第32-33页 |
| ·新旧书业强强联合,整合资源互通有无 | 第33页 |
| ·中国书店面临的威胁 | 第33-39页 |
| ·电子古籍带来的威胁 | 第33-35页 |
| ·古旧书交易网带来的威胁 | 第35页 |
| ·旧书市场带来的威胁 | 第35-36页 |
| ·特价书带来的威胁 | 第36-37页 |
| ·从业人员的缺位带来的威胁 | 第37-39页 |
| 第4章 提高中国书店核心竞争力的策略 | 第39-47页 |
| ·塑造文化价值,延续传统 | 第39-40页 |
| ·积极塑造"中国书店"的文化价值,扩大知名度 | 第39-40页 |
| ·延续经营传统 | 第40页 |
| ·提高中国书店的成本控制能力 | 第40-45页 |
| ·降低成本 | 第41页 |
| ·细分图书价格 | 第41-42页 |
| ·整合现有经营网点 | 第42-43页 |
| ·与高校建立联系,培养古旧书从业者 | 第43-44页 |
| ·吸纳有实力的民营力量 | 第44-45页 |
| ·提高中国书店的创新能力 | 第45-47页 |
| ·积极开拓新的经营品种和新的经营区域,防止"无书可卖","无处可卖" | 第45页 |
| ·开拓信息深加工业务 | 第45-47页 |
| 结语 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 附录 | 第52-56页 |
| 致谢 | 第56页 |