| 摘要 | 第1-4页 |
| 英文摘要 | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| ·研究背景和意义 | 第8-9页 |
| ·文献综述 | 第9-13页 |
| ·国外研究现状与发展趋势 | 第9-12页 |
| ·国内研究现状与发展趋势 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| 2 跨国并购与文化整合的基本概念 | 第14-25页 |
| ·跨国并购与并购整合 | 第14-17页 |
| ·跨国并购概述 | 第14-15页 |
| ·并购整合的涵义及重要性 | 第15-17页 |
| ·文化差异与文化整合 | 第17-25页 |
| ·文化的本质 | 第17-19页 |
| ·跨国并购中的双重文化差异 | 第19-23页 |
| ·文化整合 | 第23-25页 |
| 3 跨国并购中文化整合的必要性 | 第25-32页 |
| ·跨国并购中的文化风险 | 第25-28页 |
| ·跨国并购文化风险的含义及其特征 | 第25-26页 |
| ·跨国并购中的文化风险划分 | 第26-27页 |
| ·跨国并购中文化风险的规避 | 第27-28页 |
| ·文化整合是跨国并购成功的关键环节 | 第28-29页 |
| ·跨国并购文化整合能够减少文化差异造成的文化冲突 | 第29-30页 |
| ·跨国并购文化整合能够增加文化差异可能创造的文化价值 | 第30-32页 |
| 4 跨国并购文化整合的模式选择 | 第32-41页 |
| ·跨国并购文化整合的原则与过程 | 第32-35页 |
| ·跨国并购文化整合的基本原则 | 第32-33页 |
| ·跨国并购文化整合的过程 | 第33-35页 |
| ·跨国并购中文化整合的模式选择 | 第35-41页 |
| ·西方理论:企业文化整合模式及其选择过程 | 第35-38页 |
| ·当今跨国并购文化整合的主要模式 | 第38-41页 |
| 5 中国企业跨国并购中的文化整合 | 第41-60页 |
| ·中国企业跨国并购的现状分析 | 第41-46页 |
| ·中国企业跨国并购的发展历程 | 第41-44页 |
| ·中国企业跨国并购存在的主要问题 | 第44-46页 |
| ·中国企业跨国并购中面临的文化整合挑战 | 第46-51页 |
| ·中国与发达国家文化差异大加大了跨国并购中文化整合的难度 | 第46-48页 |
| ·海外被并购企业对中国企业文化的认同度较低 | 第48-49页 |
| ·中国企业缺乏跨文化管理方面的人才，以致文化整合方式不当 | 第49-51页 |
| ·中国企业跨国并购中文化整合的战略选择 | 第51-59页 |
| ·在实施并购前进行文化审慎调查，充分了解与被并购企业的文化差异 | 第51-52页 |
| ·识别文化差异，发展文化认同 | 第52-53页 |
| ·大力培养跨文化管理人才，加强文化敏感性训练 | 第53-54页 |
| ·认真分析和评估中外文化的异同，选择合适的整合模式，实现与东道国文化和目标企业文化的有机整合 | 第54-56页 |
| ·案例研究:联想并购IBM全球PC业务后的文化整合战略 | 第56-59页 |
| ·小结 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-61页 |
| 在读期间科研成果简介 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
