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S公司医疗客户服务部基于顾客感知价值的营销策略研究

摘要第1-6页
Abstract第6-9页
第1章 绪论第9-12页
   ·研究的背景第9页
   ·研究的目的和意义第9-10页
     ·研究的内容和目的第9-10页
     ·研究的意义第10页
   ·研究的思路与方法第10-12页
     ·研究的思路第10-11页
     ·研究方法第11-12页
第2章 相关文献综述第12-24页
   ·顾客感知价值理论研究第12-21页
     ·顾客感知价值的含义第12-14页
     ·顾客感知价值特性第14-15页
     ·构成要素理论第15-17页
     ·驱动因素评价理论第17-21页
   ·服务营销理论第21-24页
     ·服务的概念第21-22页
     ·服务营销的特征第22页
     ·服务营销策略第22-24页
第3章 S公司医疗设备售后服务营销环境分析第24-40页
   ·医疗设备市场概况第24-26页
     ·医疗设备的定义与分类第24页
     ·医疗设备市场的特点第24-25页
     ·我国医疗设备市场发展状况第25-26页
   ·医疗设备售后服务行业介绍第26-28页
     ·行业发展过程第26-27页
     ·行业特点第27-28页
     ·业内竞争者情况第28页
   ·S公司医疗设备客服部的概况第28-31页
   ·S公司医疗设备客服部营销历史与现状第31-35页
   ·S公司医疗设备客服部SWOT分析第35-38页
   ·S公司医疗设备客服部所面临的问题第38-40页
     ·顾客满意与顾客忠诚的问题第38-39页
     ·客户期望的变化与服务增值的问题第39-40页
第4章 医疗设备售后服务顾客感知价值体系的构建第40-51页
   ·医疗设备售后服务领域客户的需求与感知价值的分析第40页
   ·医疗设备售后服务顾客感知价值构成的因素第40-46页
   ·医疗设备售后服务顾客感知价值驱动因素的评价第46-51页
第5章 S公司医疗设备售后服务基于顾客感知价值的服务营销组合第51-66页
   ·提高顾客功能价值策略第51-57页
     ·细分客户,根据不同的客户增加个性化的服务产品第51-53页
     ·开展增值服务,挖掘客户需求第53-55页
     ·技术创新,提升维修效率第55-57页
   ·提高顾客情感价值策略第57-63页
     ·改进服务态度第58-60页
     ·有效地信息沟通第60-62页
     ·建立差错补救机制第62-63页
   ·提升客户社会价值策略第63-66页
     ·加强服务品牌建设,树立企业形象第63-65页
     ·运用研讨会机制,加强客户间的交流第65-66页
第6章 结论第66-68页
   ·主要结论第66页
   ·研究的局限与展望第66-68页
参考文献第68-71页
致谢第71-72页
卷内备考表第72页

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