第一部分 绪论 | 第1-11页 |
·论文研究的背景 | 第8-9页 |
·研究目的及意义 | 第9页 |
·本论文的主要内容及结构安排 | 第9-11页 |
第二部分 相关理论介绍及其在医疗服务行业的应用 | 第11-19页 |
·市场营销理论 | 第11-14页 |
·服务的定义 | 第12页 |
·服务产品的基本特征 | 第12-13页 |
·服务市场营销的7P组合 | 第13页 |
·目标市场营销 | 第13-14页 |
·波特竞争理论 | 第14-15页 |
·三种基本竞争战略 | 第14页 |
·竞争的五种力量模型 | 第14-15页 |
·戴维综合战略管理模型 | 第15-16页 |
·相关理论在医疗服务行业的运用 | 第16-19页 |
·医疗服务营销观念的发展 | 第16-17页 |
·医疗服务消费和物质产品消费两者的区别 | 第17-18页 |
·波特竞争理论对于医疗服务竞争市场的启示 | 第18-19页 |
第三部分 我国医疗服务体制发展历史进程及加入WTO所面临的影响 | 第19-23页 |
·我国医疗服务体制发展历史 | 第19-20页 |
·我国医疗改革进程 | 第20-21页 |
·医疗改革深化和加入WTO对我国医疗服务市场的影响 | 第21-23页 |
第四部分 私人诊所发展面临的市场环境分析 | 第23-35页 |
·经济、社会发展对医疗消费的影响分析 | 第23-24页 |
·政府政策分析 | 第24-26页 |
·医疗保险发展对私人诊所的影响分析 | 第26-28页 |
·城镇职工基本医疗保险制度建立对私人诊所发展的影响 | 第26-27页 |
·商业医疗保险快速发展对私人诊所发展的影响 | 第27-28页 |
·国有医院、民营医院、私人诊所优劣比较 | 第28-31页 |
·外资医院对私人诊所、民营医院的影响分析 | 第31-32页 |
·消费者研究 | 第32-35页 |
·我国消费者就医行为的演变过程 | 第32-33页 |
·消费者需求分析 | 第33-34页 |
·消费者流向分析 | 第34-35页 |
第五部分 明康诊所现状、问题分析 | 第35-46页 |
·地理环境及现状描述 | 第35页 |
·经营状况描述及分析 | 第35-38页 |
·诊部近年经营收入变化情况分析 | 第36-37页 |
·明康诊所近年经营净利润变化情况分析 | 第37-38页 |
·明康诊所顾客分析 | 第38-43页 |
·近年顾客组成及变化 | 第38-40页 |
·顾客需求调查 | 第40-41页 |
·顾客就诊距离分析 | 第41-42页 |
·顾客家庭收入及对服务可接受价格分析 | 第42-43页 |
·明康诊所顾客心理分析 | 第43页 |
·内部问题分析 | 第43-44页 |
·周围竞争环境分析 | 第44-45页 |
·与附近同类诊所对比分析 | 第45-46页 |
第六部分 明康诊所市场营销及发展战略选择 | 第46-49页 |
·明康诊所发展前景思考 | 第46-48页 |
·战略制定的目的 | 第48页 |
·发展战略选择 | 第48-49页 |
·战略制定的步骤 | 第49页 |
第七部分 当前市场营销战略制定及实施 | 第49-56页 |
·当前市场营销战略制定 | 第49-50页 |
·需要进一步强化的两个观念 | 第50-51页 |
·提高服务是明康诊所生存和发展的根本的观念 | 第50-51页 |
·加大营销是明康诊所发展的推动力的观念 | 第51页 |
·市场定位及目标顾客确定 | 第51-53页 |
·诊所市场定位 | 第51-52页 |
·目标顾客确定 | 第52-53页 |
·明康诊所当前经营改进策略实施 | 第53-56页 |
·产品(医疗服务)方面 | 第54页 |
·定价方面 | 第54-55页 |
·促销方面 | 第55页 |
·人力方面 | 第55-56页 |
·物质环境方面 | 第56页 |
·其它方面 | 第56页 |
第八部分 未来发展战略制定及实施 | 第56-60页 |
·民营医院发展前景分析 | 第56-58页 |
·未来发展战略确定 | 第58页 |
·未来发展战略实施步骤分析 | 第58-60页 |
第九部分 结论 | 第60-62页 |
·本论文研究的结论 | 第60页 |
·本论文研究的局限性 | 第60页 |
·有待进一步研究的问题 | 第60-62页 |
参考文献 | 第62-63页 |
致谢 | 第63-64页 |
附录 | 第64页 |