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成都市明康诊所市场营销及发展战略研究

第一部分 绪论第1-11页
   ·论文研究的背景第8-9页
   ·研究目的及意义第9页
   ·本论文的主要内容及结构安排第9-11页
第二部分 相关理论介绍及其在医疗服务行业的应用第11-19页
   ·市场营销理论第11-14页
     ·服务的定义第12页
     ·服务产品的基本特征第12-13页
     ·服务市场营销的7P组合第13页
     ·目标市场营销第13-14页
   ·波特竞争理论第14-15页
     ·三种基本竞争战略第14页
     ·竞争的五种力量模型第14-15页
   ·戴维综合战略管理模型第15-16页
   ·相关理论在医疗服务行业的运用第16-19页
     ·医疗服务营销观念的发展第16-17页
     ·医疗服务消费和物质产品消费两者的区别第17-18页
     ·波特竞争理论对于医疗服务竞争市场的启示第18-19页
第三部分 我国医疗服务体制发展历史进程及加入WTO所面临的影响第19-23页
   ·我国医疗服务体制发展历史第19-20页
   ·我国医疗改革进程第20-21页
   ·医疗改革深化和加入WTO对我国医疗服务市场的影响第21-23页
第四部分 私人诊所发展面临的市场环境分析第23-35页
   ·经济、社会发展对医疗消费的影响分析第23-24页
   ·政府政策分析第24-26页
   ·医疗保险发展对私人诊所的影响分析第26-28页
     ·城镇职工基本医疗保险制度建立对私人诊所发展的影响第26-27页
     ·商业医疗保险快速发展对私人诊所发展的影响第27-28页
   ·国有医院、民营医院、私人诊所优劣比较第28-31页
   ·外资医院对私人诊所、民营医院的影响分析第31-32页
   ·消费者研究第32-35页
     ·我国消费者就医行为的演变过程第32-33页
     ·消费者需求分析第33-34页
     ·消费者流向分析第34-35页
第五部分 明康诊所现状、问题分析第35-46页
   ·地理环境及现状描述第35页
   ·经营状况描述及分析第35-38页
     ·诊部近年经营收入变化情况分析第36-37页
     ·明康诊所近年经营净利润变化情况分析第37-38页
   ·明康诊所顾客分析第38-43页
     ·近年顾客组成及变化第38-40页
     ·顾客需求调查第40-41页
     ·顾客就诊距离分析第41-42页
     ·顾客家庭收入及对服务可接受价格分析第42-43页
     ·明康诊所顾客心理分析第43页
   ·内部问题分析第43-44页
   ·周围竞争环境分析第44-45页
   ·与附近同类诊所对比分析第45-46页
第六部分 明康诊所市场营销及发展战略选择第46-49页
   ·明康诊所发展前景思考第46-48页
   ·战略制定的目的第48页
   ·发展战略选择第48-49页
   ·战略制定的步骤第49页
第七部分 当前市场营销战略制定及实施第49-56页
   ·当前市场营销战略制定第49-50页
   ·需要进一步强化的两个观念第50-51页
     ·提高服务是明康诊所生存和发展的根本的观念第50-51页
     ·加大营销是明康诊所发展的推动力的观念第51页
   ·市场定位及目标顾客确定第51-53页
     ·诊所市场定位第51-52页
     ·目标顾客确定第52-53页
   ·明康诊所当前经营改进策略实施第53-56页
     ·产品(医疗服务)方面第54页
     ·定价方面第54-55页
     ·促销方面第55页
     ·人力方面第55-56页
     ·物质环境方面第56页
     ·其它方面第56页
第八部分 未来发展战略制定及实施第56-60页
   ·民营医院发展前景分析第56-58页
   ·未来发展战略确定第58页
   ·未来发展战略实施步骤分析第58-60页
第九部分 结论第60-62页
   ·本论文研究的结论第60页
   ·本论文研究的局限性第60页
   ·有待进一步研究的问题第60-62页
参考文献第62-63页
致谢第63-64页
附录第64页

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