| 中文摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究目的和意义 | 第10-11页 |
| ·研究的目的 | 第10-11页 |
| ·研究的意义 | 第11页 |
| ·国内外研究文献综述 | 第11-15页 |
| ·国内外关于制度的研究 | 第11-14页 |
| ·国内外关于制度创新的研究 | 第14-15页 |
| ·研究内容与方法 | 第15-16页 |
| ·研究内容 | 第15-16页 |
| ·研究方法 | 第16页 |
| ·本文创意与创新点 | 第16-17页 |
| 第2章 制度创新的相关理论与国资国企的制度创新 | 第17-25页 |
| ·制度创新的理论 | 第17-18页 |
| ·交易费用理论 | 第17页 |
| ·财务契约理论 | 第17页 |
| ·委托代理理论 | 第17-18页 |
| ·制度变迁理论 | 第18页 |
| ·制度创新的概念与模式 | 第18-21页 |
| ·制度创新的概念 | 第18-19页 |
| ·制度创新和国资管理的模式 | 第19-21页 |
| ·国资国企的制度创新 | 第21-23页 |
| ·国资国企的"三制"创新 | 第21-22页 |
| ·国资国企的"三制"相互关系 | 第22-23页 |
| ·国有企业机制创新和制度创新发挥的重要作用 | 第23页 |
| ·制度创新的结构框架 | 第23-25页 |
| ·合理产权安排 | 第23页 |
| ·降低交易成本 | 第23-24页 |
| ·规范游戏规则 | 第24页 |
| ·重构组织体系 | 第24-25页 |
| 第3章 吴江市国有企业及国有资产监管概况 | 第25-30页 |
| ·吴江国有企业历史沿革 | 第25-26页 |
| ·吴江国有资产监管概况 | 第26-28页 |
| ·吴江国有资产监管的指导思想和目标定位 | 第26页 |
| ·吴江国有资产监管的建设和完善 | 第26-28页 |
| ·吴江完善国资社会服务职能 | 第28-30页 |
| 第4章 吴江市国有资产监管的困境与制度创新 | 第30-41页 |
| ·吴江市国有资产监管的困境与原因 | 第30-31页 |
| ·国有资产监管机制有待进一步完善 | 第30页 |
| ·国有企业转方式调结构的任务十分紧迫 | 第30页 |
| ·国有企业体制机制创新步伐相对滞后 | 第30-31页 |
| ·国有资产配置及经济布局有待进一步优化 | 第31页 |
| ·国资经营管理模式需要进一步拓宽 | 第31页 |
| ·吴江国有资产监管的制度创新 | 第31-33页 |
| ·初步构建具有吴江特色的国资监管新体系 | 第31页 |
| ·创新寓监控和调节于一体的国有资本经营预算管理模式 | 第31-32页 |
| ·强化出资人监管确保国有资产保值增值 | 第32页 |
| ·深化改革调整做强做优做大国有企业 | 第32-33页 |
| ·吴江国有资源、资产、资本的制度创新 | 第33-41页 |
| ·吴江市属国资国企重组投融资平台 | 第33-37页 |
| ·吴江市属国资国企布局新兴产业 | 第37-38页 |
| ·吴江市属国资国企整合资源、资产 | 第38-39页 |
| ·吴江市属国资国企资本统筹运作 | 第39-41页 |
| 第5章 吴江市属国资企业制度创新举措评价与未来发展方向 | 第41-49页 |
| ·吴江市属国资企业监管制度创新评价 | 第41-42页 |
| ·吴江市属国资企业未来发展的方向 | 第42-49页 |
| ·以制度建设为基础,进一步完善国资监管机制 | 第42-43页 |
| ·以优化经济为导向,进一步做大做强企业规模 | 第43-44页 |
| ·以制度创新为重点,进一步健全国资监督管理 | 第44-45页 |
| ·以现代企业为目标,进一步规范企业法人治理结构 | 第45-46页 |
| ·以清产核资为依托,进一步强化国资经营管理 | 第46-47页 |
| ·以机关效能建设为抓手,进一步提升国资队伍良好形象 | 第47-49页 |
| 第6章 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 卷内备考表 | 第54页 |
