项目管理在笔记本电池研发中的应用
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 引言 | 第6-7页 |
| 第一章 目前笔记本电池的开发流程 | 第7-13页 |
| 第一节 电池业务说明 | 第7-8页 |
| 第二节 组织结构 | 第8-10页 |
| 第三节 系统配套 | 第10-13页 |
| 第二章 项目管理的理论研究 | 第13-20页 |
| 第一节 组织的几种构成形式 | 第13-16页 |
| 第二节 项目管理的特质 | 第16-17页 |
| 第三节 时间、质量、成本的管理 | 第17-20页 |
| 第三章 项目管理组织模型建立 | 第20-34页 |
| 第一节 组织模式选择相关理论综述 | 第20-22页 |
| 第二节 选择范式研究路径图的设计 | 第22-23页 |
| 第三节 组织模式影响因素模型提出 | 第23-26页 |
| 第四节 业界组织模式最佳实践启示 | 第26-32页 |
| 第五节 研发组织模式选择范式构建 | 第32-34页 |
| 第四章 组织形式成功的衡量标准 | 第34-40页 |
| 第一节 时间 | 第34-35页 |
| 第二节 成本 | 第35-36页 |
| 第三节 品质 | 第36-40页 |
| 第五章 矩阵型组织结构的应用 | 第40-58页 |
| 第一节 制造企业研发活动分析 | 第40-42页 |
| 第二节 S公司研发组织模式选择过程 | 第42-44页 |
| 第三节 强矩阵型组织结构的人力分配 | 第44-46页 |
| 第四节 强矩阵型组织结构的业务分配 | 第46-48页 |
| 第五节 强矩阵型组织结构的系统支持 | 第48-50页 |
| 第六节 强矩阵型组织结构的组织管理方法 | 第50-54页 |
| 第七节 实际项目实施及结果评价 | 第54-58页 |
| 第六章 总结与展望 | 第58-60页 |
| 第一节 总结 | 第58-59页 |
| 第二节 展望 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
