| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 1 绪论 | 第10-13页 |
| ·研究背景 | 第10-12页 |
| ·及时交货率对市场以及对外贸易的影响 | 第10页 |
| ·OEM 采购方与供货商的现状 | 第10-11页 |
| ·交货及时率对市场的影响 | 第11-12页 |
| ·研究目的和意义 | 第12页 |
| ·研究方法 | 第12页 |
| ·研究内容 | 第12-13页 |
| 2 OEM 供货商2007 年及时交货率系统分析 | 第13-24页 |
| ·采购订单 | 第13-15页 |
| ·KADAR 供货商2007 年订单状况 | 第15-17页 |
| ·KADAR 公司的及时交货率 | 第17-24页 |
| ·信息沟通和订单管理问题 | 第22页 |
| ·产品技术问题和生产质量问题 | 第22页 |
| ·产品零配件的供应问题 | 第22页 |
| ·生产管理混乱 | 第22页 |
| ·处于生产旺季 | 第22-23页 |
| ·供货商对采购主体的重视程度不够没有压力 | 第23-24页 |
| 3 OEM 供货商及时交货率问题系统解决 | 第24-42页 |
| ·供应商质量管理体系和持续的质量保证 | 第25-32页 |
| ·供应商质量管理体系审查 | 第26-31页 |
| ·持续的质量保证 | 第31-32页 |
| ·以合同为基础的相互之间的协议 | 第32-34页 |
| ·确定采购产品的型号 | 第32页 |
| ·确定采购价格 | 第32页 |
| ·合同交货期 | 第32-33页 |
| ·延迟交货定义 | 第33页 |
| ·延迟交货的处罚 | 第33-34页 |
| ·规定对工厂和产品的审核 | 第34页 |
| ·订单管理方法的标准化和创立有效的信息沟通和反馈渠道 | 第34-37页 |
| ·产品设计的早期跟进 | 第37-39页 |
| ·设计输入 | 第37-38页 |
| ·设计过程 | 第38-39页 |
| ·设计输出 | 第39页 |
| ·测量结果 | 第39页 |
| ·及时解决特殊生产状况 | 第39-42页 |
| ·建立有效质量信息沟通渠道 | 第39-40页 |
| ·临时解决方案 | 第40页 |
| ·业务人员的主动跟进 | 第40-42页 |
| 4 改善后KADAR 的管理系统与及时交货率状况 | 第42-45页 |
| ·改善后的质量管理体系 | 第42页 |
| ·完善了与KADAR 公司之间的采购合同 | 第42页 |
| ·形成了有效的沟通及反馈体系 | 第42-43页 |
| ·针对我们公司产品的研发过程的确立 | 第43页 |
| ·KADAR 公司已经形成一套有效的方法来处理突发事件 | 第43-45页 |
| 5 结论和建议 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 附录一 KADAR 公司订单状况报表续(部分) | 第49-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第55-56页 |