| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 致谢 | 第7-12页 |
| 第一章 序言 | 第12-15页 |
| ·选题背景 | 第12-13页 |
| ·选题的意义 | 第13-14页 |
| ·研究的主要内容 | 第14-15页 |
| 第二章 采购成本管理及控制的理论基础 | 第15-31页 |
| ·采购的基本含义 | 第15页 |
| ·采购成本的概念 | 第15-17页 |
| ·影响采购成本的因素 | 第17页 |
| ·采购成本控制方式 | 第17-19页 |
| ·比质比价采购 | 第17-18页 |
| ·寻找材料替代降低采购总成本 | 第18页 |
| ·招标采购 | 第18页 |
| ·经济批量订货法采购 | 第18页 |
| ·专家采购 | 第18页 |
| ·增加库存法 | 第18页 |
| ·采购中改善运输条件 | 第18-19页 |
| ·传统采购管理的本质与缺陷 | 第19-20页 |
| ·采购过程是一个信息非对称过程 | 第19页 |
| ·价格是传统采购的第一要素 | 第19-20页 |
| ·买卖双方竞争多于合作 | 第20页 |
| ·响应市场需求速度缓慢 | 第20页 |
| ·物料验收检查是采购部门的一个重要的事后控制工作 | 第20页 |
| ·供应链管理环境下的采购管理 | 第20-24页 |
| ·供应链与供应链管理 | 第21-22页 |
| ·传统管理思想与供应链管理的思想的区别 | 第22-23页 |
| ·供应链管理下采购特点 | 第23页 |
| ·供应链管理对企业成本控制的意义 | 第23-24页 |
| ·供应链环境下采购职能的转变 | 第24页 |
| ·供应链环境下采购成本控制策略 | 第24-31页 |
| ·实施成本战略控制 | 第24-25页 |
| ·外包采购业务 | 第25-26页 |
| ·多级库存优化及控制 | 第26-27页 |
| ·供应商管理库存 | 第27页 |
| ·采购价值管理分析 | 第27-29页 |
| ·实行电子商务 | 第29-31页 |
| 第三章 德豪润达公司背景介绍及采购流程及控制体系现状 | 第31-40页 |
| ·德豪润达公司背景介绍 | 第31-34页 |
| ·行业背景 | 第31-32页 |
| ·德豪润达公司简介 | 第32-34页 |
| ·组织结构及采购职能现状 | 第34-36页 |
| ·德豪润达公司采购部的组织结构及职能 | 第34页 |
| ·德豪润达公司采购部的工作任务 | 第34-35页 |
| ·德豪润达公司采购部门组织结构的优点与弊端 | 第35-36页 |
| ·德豪润达公司采购部组织结构的重新设计 | 第36页 |
| ·德豪润达公司的采购流程分析 | 第36-38页 |
| ·德豪润达公司采购的基本程序 | 第36-37页 |
| ·德豪润达公司的作业流程存在的问题与优化方案 | 第37-38页 |
| ·德豪润达公司采购成本控制存在的问题 | 第38-40页 |
| ·部品选择和订货过程效率低下 | 第38页 |
| ·采购程序不规范 | 第38页 |
| ·传统的采购过程是典型的非信息对称博弈过程 | 第38-39页 |
| ·存货成本和采购成本昂贵 | 第39页 |
| ·采购过程复杂且周期冗长 | 第39页 |
| ·采购的战略性管理难以实现 | 第39-40页 |
| 第四章 德豪润达公司采购成本控制体系优化及成本控制分析 | 第40-60页 |
| ·采购成本控制的意义 | 第40-41页 |
| ·德豪润达公司采购控制体系的优化 | 第41-44页 |
| ·德豪润达公司现有的采购控制管理 | 第41-42页 |
| ·德豪润达公司优化后的采购管理控制体系 | 第42-44页 |
| ·德豪润达公司提升采购成本控制绩效的建议 | 第44-45页 |
| ·应用新兴的科学技术来提升采购绩效 | 第44页 |
| ·与供应商开展更好的合作来提升采购绩效 | 第44页 |
| ·通过强化内部管理来提升采购绩效 | 第44-45页 |
| ·通过开发优秀新供应源来降低采购的总成本 | 第45页 |
| ·德豪润达公司采购成本控制方法的变革 | 第45-51页 |
| ·德豪润达公司原有采购成本控制的主要方法 | 第45页 |
| ·德豪润达公司新的采购成本控制体系的建立 | 第45-51页 |
| ·德豪润达公司供应链环境下采购成本控制分析 | 第51-57页 |
| ·采购流程的管理 | 第51页 |
| ·供应商管理状况 | 第51页 |
| ·BOM物料的采购成本控制 | 第51-52页 |
| ·NPR物料的采购成本控制 | 第52-57页 |
| ·德豪润达公司运用电子采购对采购成本控制的效果评价 | 第57-60页 |
| ·节省了采购时间，提高采购效益 | 第58页 |
| ·降低采购成本 | 第58页 |
| ·优化了采购及供应链管理 | 第58-59页 |
| ·加强了对供应商的评价管理 | 第59页 |
| ·增强了服务意识，提高了服务质量 | 第59-60页 |
| 结束语 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
