高校人才开发模式的战略分析
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 人才开发与高校的发展 | 第9-13页 |
| ·人才开发是大学的精神所在 | 第9-10页 |
| ·大学的精神 | 第9-10页 |
| ·当代大学的责任 | 第10页 |
| ·人才开发的成败是制约高校发展的关键 | 第10-12页 |
| ·人才辈出是高校成功发展的标志 | 第11页 |
| ·拥有人才高校才能发展 | 第11-12页 |
| ·高校人才的质量是综合国力的标尺 | 第12-13页 |
| ·人力资本决定综合国力 | 第12页 |
| ·人才的质量决定人力资本的高低 | 第12-13页 |
| 第二章 高校人才开发的两种模式 | 第13-22页 |
| ·“外引”型模式分析 | 第13-17页 |
| ·“外引”型模式的动因分析 | 第13-14页 |
| ·“外引”型模式的意义分析 | 第14-16页 |
| ·“外引”型模式合理构建 | 第16-17页 |
| ·“内发”型分析 | 第17-19页 |
| ·“内发”型原因分析 | 第17-18页 |
| ·“内发”型模式的利弊 | 第18页 |
| ·“内发”型模式合理构建 | 第18-19页 |
| ·“外引”与“内发”的冲突与契合 | 第19-22页 |
| ·可能的冲突 | 第20-21页 |
| ·有效的契合 | 第21-22页 |
| 第三章 战略管理与高校人才开发 | 第22-31页 |
| ·战略管理及其核心 | 第22-25页 |
| ·战略管理 | 第22-23页 |
| ·战略管理与战略性人力资源管理 | 第23-24页 |
| ·战略管理与高校发展 | 第24-25页 |
| ·战略管理对人才开发的要求 | 第25-28页 |
| ·打造高校核心竞争力是战略管理的核心目标 | 第25-26页 |
| ·战略管理对人才开发的要求 | 第26-28页 |
| ·人才开发服从战略发展的要求 | 第28页 |
| ·战略管理在高校的应用 | 第28-31页 |
| ·战略管理在高校应用的可能 | 第28-29页 |
| ·战略管理在高校的实施 | 第29-30页 |
| ·战略管理在高校应用的意义 | 第30-31页 |
| 第四章 优化环境促进人才开发的有效进行 | 第31-39页 |
| ·高校人力资源开发存在的问题 | 第31-33页 |
| ·盲目投资引进、缺乏战略思考 | 第31-32页 |
| ·忽视团队协作、重引进轻内发 | 第32页 |
| ·观念陈旧落后、重使用轻培养 | 第32-33页 |
| ·完善人才开发的管理机制 | 第33-35页 |
| ·建立牵引机制 | 第33-34页 |
| ·增进竞争机制 | 第34页 |
| ·加强激励机制 | 第34-35页 |
| ·创造合理的人才开发机制 | 第35-37页 |
| ·合乎战略的人才引进机制 | 第35-36页 |
| ·服务战略的人才培养机制 | 第36页 |
| ·实现战略的人才流动机制 | 第36-37页 |
| ·塑造和谐的高校文化氛围 | 第37-39页 |
| 参考文献 | 第39-41页 |
| 致谢 | 第41-42页 |
