| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究背景及意义 | 第8-9页 |
| ·国内外研究动态与分析 | 第9-10页 |
| ·绩效考评概论 | 第9页 |
| ·国外绩效考评发展概况 | 第9页 |
| ·国内绩效评价动态 | 第9-10页 |
| ·绩效考评的发展趋势 | 第10页 |
| ·研究对象、内容及思路 | 第10-12页 |
| ·研究对象 | 第10-11页 |
| ·研究内容 | 第11页 |
| ·研究思路 | 第11-12页 |
| 2 主要绩效考评方法评述 | 第12-21页 |
| ·霍尔的四尺度论 | 第12页 |
| ·克罗斯和林奇的等级制度 | 第12-13页 |
| ·目标管理法 | 第13-14页 |
| ·平衡计分法 | 第14-15页 |
| ·关键绩效指标（KPI）考评方法 | 第15-17页 |
| ·标杆管理 | 第17-21页 |
| 3 在中国二重构建基于标杆管理的KPI 指标体系 | 第21-42页 |
| ·重型装备行业的行业特征 | 第21页 |
| ·中国二重简介 | 第21-24页 |
| ·中国二重现有绩效管理模式的分析 | 第24-28页 |
| ·在中国二重构建新的绩效管理模式的必要性 | 第28-29页 |
| ·基于标杆管理的KPI 指标体系在中国二重的构建 | 第29-42页 |
| ·基于标杆管理的KPI 指标体系构架 | 第29-31页 |
| ·构建关键绩效指标 | 第31-37页 |
| ·标杆企业选择与分析 | 第37-39页 |
| ·绩效指标体系权重的确定 | 第39-40页 |
| ·具体考核方法的制定 | 第40-41页 |
| ·沟通、实施与监控 | 第41页 |
| ·绩效评估 | 第41-42页 |
| 4 基于标杆管理的KPI 指标体系在中国二重齿轮分厂的应用 | 第42-50页 |
| ·齿轮分厂简介 | 第42页 |
| ·基于标杆管理的KPI 指标体系在中国二重齿轮分厂的应用 | 第42-47页 |
| ·标杆企业的选择、分析及KPI 指标体系的确定 | 第42-45页 |
| ·基于标杆管理的KPI 体系在中国二重齿轮分厂的实施 | 第45-47页 |
| ·基于标杆管理的KPI 体系在齿轮分厂实施效果分析 | 第47-50页 |
| 5 结论 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
