中国企业管理文化研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-16页 |
| 1 引言 | 第16-32页 |
| ·研究的背景、目的和意义 | 第16-20页 |
| ·研究的背景 | 第16-18页 |
| ·研究的目的 | 第18-19页 |
| ·研究的意义 | 第19-20页 |
| ·国内外研究动态综述 | 第20-29页 |
| ·国外研究动态综述 | 第20-24页 |
| ·国内研究动态综述 | 第24-29页 |
| ·研究思路与研究方法 | 第29-30页 |
| ·研究思路 | 第29-30页 |
| ·研究方法 | 第30页 |
| ·本文的创新之处 | 第30-32页 |
| 2 企业管理文化的理论基础 | 第32-57页 |
| ·管理文化的渊源和内涵 | 第32-45页 |
| ·从文化和企业文化说起 | 第32-37页 |
| ·文化与管理的内在联系 | 第37-45页 |
| ·管理中的人性假设理论 | 第45-51页 |
| ·人性假设与管理 | 第45-49页 |
| ·对人性假设理论的评析 | 第49-51页 |
| ·人的需要层次理论 | 第51-53页 |
| ·文化结构层次论 | 第53-55页 |
| ·中国传统文化在管理文化中的价值 | 第55-57页 |
| 3 企业决策文化塑造 | 第57-86页 |
| ·企业决策的文化理念 | 第57-63页 |
| ·决策出发点理念 | 第57-58页 |
| ·决策“冲突”与决策比较理念 | 第58-60页 |
| ·决策时机理念 | 第60-61页 |
| ·决策与执行一体化或有机结合理念 | 第61-62页 |
| ·必要妥协理念 | 第62-63页 |
| ·执行反馈理念 | 第63页 |
| ·文化差异与企业决策 | 第63-71页 |
| ·日美两国的文化背景对企业决策的影响 | 第63-66页 |
| ·文化差异对企业决策的影响 | 第66-71页 |
| ·企业决策失误的文化根源 | 第71-81页 |
| ·企业家决策失误分析 | 第71-75页 |
| ·企业决策失误的文化根源分析 | 第75-81页 |
| ·决策文化的现代化 | 第81-86页 |
| ·建立科学的决策机制 | 第82-84页 |
| ·对企业家的决策行为进行调适 | 第84-86页 |
| 4 企业组织文化变革 | 第86-115页 |
| ·对组织文化的理解 | 第86-88页 |
| ·传统文化对企业制度创新的约束 | 第88-99页 |
| ·传统文化对企业制度创新的影响 | 第88-92页 |
| ·家族文化对家族企业制度变迁的影响 | 第92-96页 |
| ·对组织文化变革的启迪 | 第96-99页 |
| ·组织结构现状与思考 | 第99-103页 |
| ·组织结构形式与人文环境 | 第99-102页 |
| ·对组织结构的思考 | 第102-103页 |
| ·组织文化变革的趋势和着力点 | 第103-115页 |
| ·组织文化变革的总趋势 | 第103-105页 |
| ·培养组织文化中的制度意识 | 第105-108页 |
| ·处理好组织文化中的两组关系 | 第108-110页 |
| ·构建学习型组织文化 | 第110-115页 |
| 5 企业激励文化创新 | 第115-152页 |
| ·激励与企业激励文化 | 第115-116页 |
| ·古代管理思想中激励文化的花絮 | 第116-121页 |
| ·通过教育调动积极性的激励思想 | 第116-117页 |
| ·因人而异的激励方法 | 第117-118页 |
| ·功利主义的激励措施 | 第118-119页 |
| ·赏罚分明的激励约束机制 | 第119-120页 |
| ·多种方法综合应用的激励手段 | 第120-121页 |
| ·美、日企业激励机制与其文化背景的关系 | 第121-132页 |
| ·价值观对企业激励机制的影响 | 第121-128页 |
| ·从美、日激励机制的变革看东西方文化的融合 | 第128-132页 |
| ·我国企业激励文化的融合与创新 | 第132-152页 |
| ·认识人的需要是建立激励文化的前提 | 第132-134页 |
| ·企业激励文化的务实层面 | 第134-143页 |
| ·企业激励文化的务虚层面 | 第143-152页 |
| 6 领导文化与企业家精神 | 第152-171页 |
| ·文化与领导文化 | 第152-155页 |
| ·文化与领导的关系 | 第152-154页 |
| ·领导文化是文化底蕴在领导中的反映 | 第154-155页 |
| ·领导文化的渊源分析 | 第155-161页 |
| ·传统领导文化 | 第155-156页 |
| ·专制型领导文化对企业的影响 | 第156-158页 |
| ·封建专制主义是专制型领导文化的根源 | 第158-160页 |
| ·领导文化应兼综古今中西领导文化 | 第160-161页 |
| ·领导文化中领导风格的分析 | 第161-166页 |
| ·铸造全新的企业家精神 | 第166-171页 |
| ·传统文化既制约，又升华着企业家精神 | 第167-168页 |
| ·克服中国企业领导者的人格缺陷 | 第168-171页 |
| 7 中国特色企业管理文化的转型与发展 | 第171-189页 |
| ·转型与发展的总体思路 | 第171-173页 |
| ·企业管理面临文化转型 | 第173-180页 |
| ·中国企业管理所面临的文化困惑 | 第173-176页 |
| ·企业管理文化的转型是必然选择 | 第176-180页 |
| ·企业外部环境文化的优化 | 第180-185页 |
| ·规范政府行为，创造宽松的政策环境 | 第180-181页 |
| ·健全适应市场经济的法律环境 | 第181-182页 |
| ·营造良好的社会文化氛围 | 第182-185页 |
| ·面对WTO的跨文化管理 | 第185-189页 |
| ·识别文化差异、培养文化认同 | 第185-186页 |
| ·进行跨文化培训，造就一批高质量跨文化管理人员 | 第186-187页 |
| ·建立跨文化差异的价值观 | 第187-188页 |
| ·积极实现管理本土化，努力达到“双赢” | 第188-189页 |
| 致谢 | 第189-190页 |
| 参考文献 | 第190-195页 |
| 在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第195-196页 |
| 详细摘要 | 第196-206页 |
