基于核心竞争力培育的中小企业创业战略研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| SUMMARY | 第7-8页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究背景和问题提出 | 第8页 |
| ·研究目的和意义 | 第8-9页 |
| ·研究重点与创新 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 2 相关概念与理论综述 | 第12-31页 |
| ·中小企业的界定 | 第12-15页 |
| ·企业核心竞争力理论 | 第15-20页 |
| ·企业核心竞争力的内涵 | 第15-17页 |
| ·企业核心竞争力的特征 | 第17-18页 |
| ·企业核心竞争力的构成要素 | 第18-20页 |
| ·创业概论 | 第20-24页 |
| ·创业的概念 | 第20-21页 |
| ·创业的特征 | 第21页 |
| ·创业的本质内涵 | 第21-24页 |
| ·创业的目的 | 第24页 |
| ·创业战略 | 第24-31页 |
| ·创业战略 | 第24-25页 |
| ·创业企业战略常见误区及改进 | 第25-31页 |
| 3 中小企业创业的SWOT分析 | 第31-38页 |
| ·中小企业创业的现状分析 | 第31-34页 |
| ·中小型企业在我过经济发展中的的地位和作用 | 第31-32页 |
| ·我国中小企业存在的问题 | 第32-34页 |
| ·中小企业创业SWOT分析方法 | 第34-38页 |
| 4 中小企业创业过程中核心竞争力的建立和培育 | 第38-46页 |
| ·企业的核心竞争力 | 第38-39页 |
| ·培育中小企业核心专长战略的方法 | 第39-44页 |
| ·中小企业创业过程中企业文化建设 | 第44-46页 |
| 5 中小企业创业战略的选择及实施 | 第46-54页 |
| ·战略匹配性 | 第46-47页 |
| ·与企业的使命和目标匹配 | 第46页 |
| ·与企业可用的资源和能力匹配 | 第46页 |
| ·与行业基竞争环境匹配 | 第46-47页 |
| ·与企业的生命周期匹配 | 第47页 |
| ·战略选择 | 第47-51页 |
| ·新创企业的战略背景 | 第48-49页 |
| ·战略选择 | 第49-51页 |
| ·战略实施 | 第51-52页 |
| ·中小企业创业阶段可供选择的战略种类 | 第52-54页 |
| ·资源战略 | 第52页 |
| ·依附战略 | 第52-54页 |
| 6 我国中小企业核心竞争力培育对策研究 | 第54-57页 |
| ·科学地制定培育核心竞争力的战略规划 | 第54页 |
| ·培育核心技术能力和创新能力 | 第54页 |
| ·建立科学合理的现代企业制度 | 第54-55页 |
| ·实行优势基础上的专业化发展战略 | 第55页 |
| ·创新企业文化 | 第55页 |
| ·积极实施品牌战略 | 第55-56页 |
| ·积累人力资本 | 第56页 |
| ·提高企业的融资能力 | 第56-57页 |
| 7 RMT限公司案例研究 | 第57-62页 |
| ·RMT公司简介 | 第57页 |
| ·RMT公司历史 | 第57页 |
| ·RMT公司外部环境分析 | 第57-59页 |
| ·行业竞争结构分析 | 第57-58页 |
| ·潜在进入者 | 第58页 |
| ·代品 | 第58页 |
| ·供应商的力量 | 第58页 |
| ·购买者的力量 | 第58-59页 |
| ·政府的力量 | 第59页 |
| ·内部条件分析及创业实践 | 第59-60页 |
| ·金融性资源 | 第59页 |
| ·物理性资源分析 | 第59页 |
| ·人力资源分析 | 第59页 |
| ·组织资源分析 | 第59页 |
| ·无形资源分析 | 第59-60页 |
| ·RMT公司能力分析 | 第60页 |
| ·RMT公司成功经验的启示 | 第60-62页 |
| 8 结束语 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 主要参考文献 | 第64-66页 |
| 附录 | 第66-67页 |
