| 提要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 前言 | 第6-7页 |
| 第一章 普析通用公司多元化发展设想 | 第7-12页 |
| 第一节 普析通用公司简介 | 第7-8页 |
| 第二节 普析通用公司的多元化发展设想 | 第8-9页 |
| 第三节 多元化经营的理论机理 | 第9-12页 |
| 第二章 普析通用公司多元化的战略选择 | 第12-19页 |
| 第一节 普析通用公司的发展历程 | 第12-13页 |
| 第二节 普析通用公司多元化拟选方案比较 | 第13-16页 |
| 第三节 医疗器械行业和公司现有行业的战略匹配分析 | 第16-19页 |
| 第三章 普析通用公司进入医疗器械行业的可行性分析 | 第19-40页 |
| 第一节 行业背景及概况 | 第19-25页 |
| 一、行业背景 | 第19-20页 |
| 二、全球概况 | 第20-21页 |
| 三、中国现状 | 第21-25页 |
| 第二节 医疗器械行业宏观环境分析 | 第25-29页 |
| 一、政治因素 | 第26页 |
| 二、经济因素 | 第26-28页 |
| 三、科学技术水平 | 第28页 |
| 四、法律法规 | 第28-29页 |
| 五、人口因素 | 第29页 |
| 第三节 医疗器械行业中观环境分析（竞争环境） | 第29-33页 |
| 一、现有竞争厂家之间的竞争 | 第30-32页 |
| 二、潜在进入者的威胁 | 第32页 |
| 三、替代品威胁 | 第32-33页 |
| 四、供应商议价能力 | 第33页 |
| 五、买方（医疗卫生机构）讨价还价能力 | 第33页 |
| 第四节 普析通用公司微观环境分析（内部资源） | 第33-39页 |
| 一、优势 | 第33-34页 |
| 二、劣势 | 第34-35页 |
| 三、机会 | 第35-37页 |
| 四、威胁 | 第37-39页 |
| 第五节 普析通用公司医疗器械行业多元化发展的客观优势 | 第39-40页 |
| 第四章 普析通用公司进入医疗器械行业的决策和建议 | 第40-51页 |
| 第一节 公司医疗器械行业多元化发展的进入方式 | 第40-42页 |
| 第二节 公司进入医疗器械行业后宜采用经营方式 | 第42-45页 |
| 一、现有产品系列的发展策略 | 第43-44页 |
| 二、医疗器械行业的产品发展策略 | 第44-45页 |
| 第三节 公司进入医疗器械行业后组织结构规划---组织保障 | 第45-50页 |
| 第四节 公司进入医疗器械行业后营销网络的改善---市场保障 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
