| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究的背景 | 第9-10页 |
| ·论文研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| ·研究目的 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·论文研究主要内容、方法及技术路线 | 第11-13页 |
| ·研究内容 | 第11页 |
| ·研究方法及技术路线 | 第11-13页 |
| 2 战略管理相关理论概述 | 第13-22页 |
| ·战略管理理论 | 第13-14页 |
| ·战略管理理论综述 | 第13页 |
| ·战略管理定义 | 第13页 |
| ·战略管理过程 | 第13-14页 |
| ·竞争战略理论 | 第14-16页 |
| ·行业结构学派理论 | 第15页 |
| ·核心能力学派理论 | 第15页 |
| ·战略资源学派理论 | 第15页 |
| ·三种基本竞争战略 | 第15-16页 |
| ·外部环境分析方法 | 第16-18页 |
| ·DPEST 分析方法 | 第17页 |
| ·五力模型分析方法 | 第17-18页 |
| ·内部环境分析方法 | 第18页 |
| ·SWOT 综合分析方法 | 第18-20页 |
| ·企业战略管理过程 | 第20-22页 |
| 3 重庆市质量检测研究院的外部环境分析 | 第22-40页 |
| ·重庆市质量检测研究院的宏观环境分析 | 第22-23页 |
| ·人口因素 | 第22-23页 |
| ·政治与法律环境 | 第23页 |
| ·经济因素环境 | 第23页 |
| ·社会文化的因素 | 第23页 |
| ·重庆市质量检测研究院面临的产业环境分析 | 第23-35页 |
| ·质量检测行业的性质 | 第23-24页 |
| ·质量检测行业国际化发展概况 | 第24-27页 |
| ·中国质量检测机构发展概况 | 第27-32页 |
| ·重庆质量检测机构发展概况及存在问题 | 第32-35页 |
| ·用五力模型分析重庆市质量检测研究院竞争状态 | 第35-40页 |
| 4 重庆市质量检测研究院的内部环境分析 | 第40-45页 |
| ·重庆质量检测研究院的内部资源分析 | 第40页 |
| ·市场资源 | 第40页 |
| ·设备技术资源 | 第40页 |
| ·重庆市质量检测研究院内部优、劣势分析 | 第40-45页 |
| ·重庆市质量检测研究院优势分析 | 第40-42页 |
| ·重庆市质量检测研究院劣势分析 | 第42-45页 |
| 5 重庆市质量检测研究院发展战略匹配及实施体系 | 第45-64页 |
| ·重庆市质量检测研究院发展战略分析（SWOT 矩阵分析） | 第45-48页 |
| ·国家对事业单位改革的要求 | 第48-49页 |
| ·重庆市质量检测研究院战略实施体系 | 第49-64页 |
| ·加快质量检测研究院市场化进程 | 第49-50页 |
| ·调整质量检测研究院的网络布局构建检测航母 | 第50-51页 |
| ·树立竟争和服务意识 | 第51页 |
| ·拓展质量检测服务领域 | 第51-54页 |
| ·加强质量检测研究院质量管理工作 | 第54-57页 |
| ·加强质量检测研究院的基础建设提升整体素质 | 第57-59页 |
| ·改革质量检测研究院内部配套制度激活发展内动力 | 第59-60页 |
| ·建立质量检测研究院文化树立品牌形象 | 第60-64页 |
| 6 结论 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-67页 |