中国嘉陵集团发展战略研究
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-10页 |
| 1 引言 | 第10-13页 |
| ·问题提出的背景 | 第10-11页 |
| ·企业发展战略研究的意义 | 第11页 |
| ·研究的内容和框架 | 第11-13页 |
| 2 战略管理相关内容介绍 | 第13-18页 |
| ·发展战略理论及发展概述 | 第13-14页 |
| ·什么是战略 | 第13页 |
| ·什么是战略管理 | 第13-14页 |
| ·发展战略方法研究介绍 | 第14-18页 |
| ·外部环境分析方法 | 第14-15页 |
| ·内部条件分析 | 第15-16页 |
| ·SWOT分析矩阵 | 第16页 |
| ·波士顿矩阵 | 第16-18页 |
| 3 外部环境分析 | 第18-37页 |
| ·宏观环境和政策分析 | 第18-23页 |
| ·GDP增长分析 | 第18-19页 |
| ·进出口分析 | 第19-20页 |
| ·固定资产投资分析 | 第20页 |
| ·消费分析 | 第20-21页 |
| ·国际经济环境分析 | 第21页 |
| ·宏观经济环境总体描述 | 第21-23页 |
| ·摩托车行业环境分析 | 第23-34页 |
| ·行业相关国家政策 | 第23-24页 |
| ·相关行业发展规划有关政策 | 第24-27页 |
| ·摩托车行业发展形势分析 | 第27-31页 |
| ·国内摩托车出口分析 | 第31页 |
| ·摩托车行业品牌现状 | 第31-32页 |
| ·摩托车行业未来几年发展态势基本判断 | 第32-34页 |
| ·摩托车行业六种力量模型分析 | 第34-37页 |
| ·竞争者威胁 | 第34页 |
| ·进入者威胁 | 第34页 |
| ·供应商威胁 | 第34-35页 |
| ·购买者威胁 | 第35页 |
| ·替代品威胁 | 第35页 |
| ·政府规制分析 | 第35-36页 |
| ·行业环境威胁汇总 | 第36-37页 |
| 4 嘉陵集团的内部条件分析 | 第37-46页 |
| ·公司简介 | 第37-40页 |
| ·历史沿革 | 第37页 |
| ·嘉陵集团现状 | 第37页 |
| ·嘉陵集团的主要业绩 | 第37-38页 |
| ·证券市场表现情况 | 第38-40页 |
| ·内部条件分析 | 第40-46页 |
| ·业务分析 | 第40页 |
| ·摩托车主业销售分析 | 第40-41页 |
| ·嘉陵财务数据分析 | 第41-42页 |
| ·技术分析 | 第42-43页 |
| ·组织结构分析 | 第43-44页 |
| ·控股股东及关联方分析 | 第44-45页 |
| ·产品结构分析 | 第45页 |
| ·整体搬迁分析 | 第45-46页 |
| 5 嘉陵集团发展战略定位 | 第46-50页 |
| ·嘉陵SWOT分析 | 第46-47页 |
| ·嘉陵集团发展战略选择 | 第47-50页 |
| 6 嘉陵集团发展战略实施 | 第50-58页 |
| ·组织结构调整 | 第50-51页 |
| ·做大做强摩托车主业 | 第51-55页 |
| ·业务定位 | 第51页 |
| ·产品定位 | 第51-52页 |
| ·市场定位 | 第52-55页 |
| ·整体搬迁提升企业整体竞争力 | 第55页 |
| ·整合非主营业务减轻企业负担 | 第55-56页 |
| ·整合摩托车零部件子公司支撑摩托车主业发展 | 第56页 |
| ·整合光电产业消灭亏损源 | 第56页 |
| ·收缩辅助产业轻装上阵 | 第56页 |
| ·利用母公司摩托车产业资源 | 第56-58页 |
| 7 结论 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
