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上市公司高层管理人员薪酬激励与公司治理--基于联想收购案例的研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-10页
第一章 绪论第10-15页
 第一节 选题背景及意义第10-11页
 第二节 相关概念界定第11-13页
  一、高层管理人员(简称高管人员)第11-12页
  二、薪酬第12页
  三、公司治理第12-13页
 第三节 研究方法与思路第13-15页
第二章 关于高层管理人员薪酬激励的理论基础第15-23页
 第一节 经济学激励理论第15-18页
  一、产权理论第15页
  二、交易费用理论第15-16页
  三、委托—代理理论第16-17页
  四、人力资本理论第17-18页
 第二节 管理学激励理论第18-23页
  一、内容型激励理论第19-20页
  二、过程型激励理论第20-23页
第三章 案例分析第23-50页
 第一节 案例介绍第23-26页
  一、联想基本情况第23页
  二、IBM 基本情况第23页
  三、联想收购IBM 个人电脑事业部第23-24页
  四、收购IBMPCD 后的困惑第24-26页
 第二节 案例分析第26-50页
  一、高级管理层股权激励第26-35页
   (一) 联想管理层持股的历史渊源第27-29页
   (二) 股权结构的改革第29-32页
   (三) 联想的新股权激励第32-35页
  二、高管薪酬与公司业绩第35-44页
   (一) 收购IBMPCD 前后高管薪酬比较第35-41页
   (二) 合理性分析第41-44页
  三、高管与普通员工薪酬差距第44-50页
   (一) 薪酬差距第45-48页
   (二) 合理性分析第48-50页
第四章 结论与启示第50-59页
 一、优化股权结构第50-52页
 二、建立以高层管理人员为主要激励对象的长期股权激励制度第52-54页
 三、高层管理人员薪酬激励应当建立在业绩相关的基础上第54-56页
 四、高层管理人员与普通员工之间的薪酬差距应当是适度的第56-59页
主要参考文献第59-62页
后记第62页

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