| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 引言 | 第6-18页 |
| ·选题背景及研究意义 | 第6-9页 |
| ·选题背景 | 第6-7页 |
| ·研究意义 | 第7-9页 |
| ·研究综述 | 第9-11页 |
| ·我国国有企业领导班子及成员绩效考核评价指标体系变化过程 | 第9-10页 |
| ·贵阳市国有企业领导班子及成员绩效考核评价指标体系实施现状 | 第10-11页 |
| ·现有国企领导班子及成员绩效考核评价指标体系存在的不足 | 第11-14页 |
| ·相关理论基础 | 第14-15页 |
| ·研究方法和技术路线 | 第15-16页 |
| ·创新点和解决的主要问题 | 第16-18页 |
| 2 国有企业领导班子及成员绩效考核评价指标体系的组成及确立原则 | 第18-23页 |
| ·绩效考核评价指标体系的组成 | 第18-20页 |
| ·领导班子评价指标 | 第18-19页 |
| ·领导成员评价指标 | 第19-20页 |
| ·绩效考核评价指标体系的确立原则 | 第20-22页 |
| ·确立领导班子评价指标的原则 | 第20-21页 |
| ·确立领导成员评价指标的原则 | 第21-22页 |
| ·绩效考核评价指标体系的设计步骤 | 第22-23页 |
| ·确定考核对象和评价目的 | 第22页 |
| ·进行指标分析并确定指标体系 | 第22页 |
| ·初步验证及修订 | 第22-23页 |
| 3 国有企业领导班子及成员绩效考核评价指标的选择及权重的确定 | 第23-47页 |
| ·绩效考核评价指标的选择 | 第23-34页 |
| ·领导班子评价指标的选择 | 第23-30页 |
| ·领导成员评价指标的选择 | 第30-34页 |
| ·领导班子及成员评价指标的关联性分析 | 第34页 |
| ·绩效考核评价指标权重的确定 | 第34-47页 |
| ·层次分析法概述 | 第35页 |
| ·层次分析法的实施流程 | 第35-36页 |
| ·层次分析法确定权数的具体步骤 | 第36-46页 |
| ·应用层次分析法的注意事项 | 第46-47页 |
| 4 国有企业领导班子及成员绩效考核评价指标体系的可行性评价、可能影响因素及确保实施的具体措施 | 第47-53页 |
| ·指标体系的可行性评价 | 第47-49页 |
| ·指标体系注重企业可持续发展能力的导向作用 | 第47-48页 |
| ·指标体系注重指标权重的确定方法 | 第48页 |
| ·指标体系注重领导班子与成员评价指标的关联性 | 第48-49页 |
| ·可能影响指标体系的主要因素 | 第49-50页 |
| ·确保实施的相关措施 | 第50-53页 |
| 5 结束语 | 第53-55页 |
| ·总结 | 第53页 |
| ·研究展望 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 附录 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
