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白象集团竞争战略研究

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-7页
第一章 战略管理概述第7-10页
   ·战略及战略管理的历史变迁第7-8页
   ·战略及战略管理的概念第8-10页
第二章 白象集团简介第10-15页
   ·白象集团基本情况介绍第10页
   ·白象集团产品和市场情况简介第10-15页
第三章 宏观环境分析第15-18页
   ·政治环境第15-16页
     ·国际关系第15页
     ·国内环境第15-16页
   ·经济环境第16页
   ·社会文化环境第16-17页
   ·技术方面第17-18页
第四章 方便面市场竞争分析第18-28页
   ·竞争对手分析第18-21页
   ·方便面行业环境分析第21-24页
     ·潜在进入者的威肋第21-22页
     ·替代品的威胁第22页
     ·买方和卖方的讨价还价能力第22-23页
     ·竞争者的威胁第23-24页
   ·基于4PS的本竞品分析第24-28页
     ·产品及价格因素第24-26页
     ·通路建设第26-27页
     ·促销推广第27-28页
第五章 白象集团竞争战略选择第28-38页
   ·白象集团竞争策略分析第28-30页
     ·市场挑战者竞争战略第28-30页
     ·市场跟随者战略第30页
   ·白象集团的公司定位第30-34页
     ·过去的定位:争做国内方便面第一品牌第31-32页
     ·建议定位:中价面的市场霸主第32-33页
     ·公司定位下的中价面开发计划第33-34页
   ·中价面聚焦战略第34-38页
第六章 白象集团竞争战略实施第38-42页
   ·建立共同愿景第38-39页
     ·什么是愿景第38页
     ·白象集团如何建立员工认同的企业愿景第38-39页
   ·战略实施的组织保证第39-42页
     ·组织对战略的重要性第39-40页
     ·白象集团的组织建设第40-42页
结束语第42-43页
参考文献第43-45页
致谢第45页

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