| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| ·研究意义与选题依据 | 第9-11页 |
| ·研究意义 | 第9页 |
| ·选题依据 | 第9-11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-13页 |
| ·国外研究现状 | 第11-12页 |
| ·国内研究现状 | 第12-13页 |
| ·研究内容与方法 | 第13页 |
| ·研究技术路线 | 第13-15页 |
| 第二章 作业基础预算的理论分析 | 第15-23页 |
| ·作业基础预算的产生背景、内涵与理论依据 | 第15-20页 |
| ·产生背景 | 第15-18页 |
| ·内涵 | 第18页 |
| ·理论依据 | 第18-20页 |
| ·传统预算的缺陷与作业基础预算的优势 | 第20-23页 |
| ·传统预算的缺陷 | 第20-21页 |
| ·作业基础预算的优势 | 第21-23页 |
| 第三章 作业基础预算流程再造 | 第23-37页 |
| ·作业基础预算的基本原理、过程 | 第23-26页 |
| ·目的 | 第23-24页 |
| ·模型及步骤 | 第24-26页 |
| ·作业基础预算观念再造 | 第26-34页 |
| ·历史观与未来观 | 第26-27页 |
| ·制定资源计划 | 第27-29页 |
| ·资源计划与预算的过程循环 | 第29-31页 |
| ·战略资源计划与预算 | 第31-34页 |
| ·“二维作业基础预算” | 第34-37页 |
| 第四章 作业基础预算实际执行结果的差异分析 | 第37-43页 |
| ·作业基础预算执行结果差异的因子模型分析 | 第37-40页 |
| ·有关预算差异分析的相关理论 | 第37-38页 |
| ·二因子模型分析作业基础预算差异 | 第38-40页 |
| ·作业基础预算与业绩考核挂钩 | 第40-43页 |
| ·正确理解预算管理与绩效管理的关系 | 第40页 |
| ·业绩考核中的指标体系 | 第40-43页 |
| 第五章 “二维作业基础预算”在采油队主要部门的应用 | 第43-47页 |
| ·采油队生产组织特点 | 第43页 |
| ·作业流程与费用“二维化” | 第43-44页 |
| ·成本动因分析基础上的作业基础预算 | 第44-45页 |
| ·作业基础预算应用举例 | 第45-47页 |
| 第六章 “二维作业基础预算”应用评价 | 第47-52页 |
| ·作业基础预算在采油队应用的灰色综合评价 | 第47-50页 |
| ·基于灰色关联度分析的灰色综合评价模型 | 第47-48页 |
| ·应用灰色综合评价模型评价作业基础预算应用效果 | 第48-50页 |
| ·应用作业基础预算的必要性与可行性分析 | 第50-52页 |
| ·必要性分析 | 第50-51页 |
| ·可行性分析 | 第51-52页 |
| 第七章 推行作业基础预算的对策研究 | 第52-59页 |
| ·企业文化建设 | 第52-53页 |
| ·重构企业价值体系 | 第52页 |
| ·顾客对价值体系的作用与调整 | 第52-53页 |
| ·以员工为核心的团队式管理思想 | 第53页 |
| ·企业组织建设 | 第53-56页 |
| ·组织结构建设 | 第54-55页 |
| ·组织行为的转变 | 第55-56页 |
| ·信息沟通机制 | 第56-57页 |
| ·尽早让职工参与到变革中来 | 第56-57页 |
| ·全面的沟通 | 第57页 |
| ·提高信息沟通的有效性 | 第57页 |
| ·员工激励机制建设 | 第57-59页 |
| ·建立明确的业绩目标 | 第57页 |
| ·明确界定工作范围 | 第57-58页 |
| ·简洁、灵活的参与程序 | 第58页 |
| ·把适当的人员安排在适当的位置 | 第58页 |
| ·良好的沟通 | 第58页 |
| ·学习是激励员工进步的永恒动力 | 第58-59页 |
| 第八章 结论与展望 | 第59-63页 |
| ·结论 | 第59页 |
| ·创新点 | 第59-60页 |
| ·研究不足 | 第60-61页 |
| ·作业基础预算的实施条件 | 第60-61页 |
| ·本文研究不足 | 第61页 |
| ·展望 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 作者简介及科研情况 | 第67页 |