| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 引言 | 第7-15页 |
| ·研究背景和意义 | 第7-8页 |
| ·国内外管理者绩效考评研究综述 | 第8-13页 |
| ·研究思路与论文结构 | 第13-15页 |
| 第二章 中层职能主管绩效考评难点分析及对策研究 | 第15-21页 |
| ·中层职能主管及其工作特点 | 第15-17页 |
| ·职能部门的界定 | 第15-16页 |
| ·中层职能主管及其工作特点 | 第16-17页 |
| ·中层职能主管绩效考评难点总结分析 | 第17-18页 |
| ·解决中层职能主管绩效考评难点的对策 | 第18-21页 |
| 第三章 基于核心职能的企业中层职能主管绩效考评指标体系的构建 | 第21-47页 |
| ·企业中层职能主管绩效考评的总体设计 | 第21页 |
| ·研究对象的界定 | 第21-22页 |
| ·基于核心职能的企业中层职能主管绩效考评指标体系的提出 | 第22-26页 |
| ·现行的绩效考评指标体系的分析与质疑 | 第22-24页 |
| ·核心职能的提出 | 第24-25页 |
| ·基于核心职能的指标体系的提出 | 第25-26页 |
| ·指标类型的构成 | 第26-27页 |
| ·内容体系的构成 | 第27-28页 |
| ·指标体系模型的确立 | 第28-36页 |
| ·考评指标体系的基本框架 | 第28-29页 |
| ·一级指标的确定 | 第29-30页 |
| ·二级考评指标的分解 | 第30-33页 |
| ·企业中层职能主管指标体系模型 | 第33-36页 |
| ·分类构建基于核心职能的业绩指标体系 | 第36-47页 |
| 第四章 指标体系配套环节的设计 | 第47-57页 |
| ·指标评价方法及评价标准的确定 | 第47-50页 |
| ·指标评价方法的选择 | 第47页 |
| ·指标评价标准的确定 | 第47-50页 |
| ·考评主体及权重的确定 | 第50-55页 |
| ·绩效结果反馈和应用 | 第55-57页 |
| ·绩效结果反馈 | 第55页 |
| ·绩效结果应用 | 第55-57页 |
| 第五章 中石化石油销售公司中层职能主管绩效考评应用实例分析 | 第57-66页 |
| ·中石化石油销售公司总体概括 | 第57-58页 |
| ·中石化石油销售公司基本情况简介 | 第57页 |
| ·行业背景 | 第57页 |
| ·组织结构 | 第57-58页 |
| ·中石化石油销售公司中层职能管理者绩效考评案例 | 第58-60页 |
| ·改进绩效考评的对策建议 | 第60-61页 |
| ·建立中石化石油销售A公司业绩指标体系模型 | 第61-66页 |
| ·基本思路 | 第61页 |
| ·具体设计 | 第61-66页 |
| 第六章 结论 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |
| 致谢 | 第71页 |
