协同产品开发理论在大连德友公司的应用研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 1 绪论 | 第11-23页 |
| ·研究背景 | 第11-15页 |
| ·提高中小冶金机械企业的竞争力 | 第11-12页 |
| ·以客户为中心的产品定制 | 第12-14页 |
| ·协同产品商务时代的到来 | 第14-15页 |
| ·国内外有关问题的研究现状 | 第15-20页 |
| ·协同产品开发理念的转变 | 第15-16页 |
| ·产品平台和产品族的研究现状 | 第16-20页 |
| ·研究内容和创新点 | 第20-23页 |
| ·研究内容 | 第20-21页 |
| ·创新点分析 | 第21-23页 |
| 2 协同产品开发的内涵和模型 | 第23-43页 |
| ·协同产品开发的内涵 | 第23-30页 |
| ·战略协同效应 | 第23-24页 |
| ·筛选管理 | 第24-25页 |
| ·产品资源的标准化和规范化 | 第25-28页 |
| ·知识的重用管理 | 第28-29页 |
| ·产品快速配置管理 | 第29-30页 |
| ·联盟战略下协同产品开发的模型 | 第30-38页 |
| ·中小企业战略联盟的形式 | 第33-34页 |
| ·产品平台战略的制定 | 第34-38页 |
| ·德友公司协同产品开发的战略分析 | 第38-43页 |
| ·企业基本情况的概述 | 第39页 |
| ·SWOT分析法在德友公司的应用研究 | 第39-43页 |
| 3 产品平台开发的过程管理和设计方法 | 第43-48页 |
| ·产品平台开发工作的组织 | 第43-44页 |
| ·创建面向新市场的“业务单位” | 第43页 |
| ·合理配备产品平台开发人员 | 第43-44页 |
| ·新产品平台开发期间资源要匹配 | 第44页 |
| ·产品开发过程的管理 | 第44-46页 |
| ·进行密切的跟踪控制和保持高度的紧迫感 | 第44页 |
| ·编制产品平台优先开发设计书 | 第44-45页 |
| ·各阶段设立严格的审查关 | 第45页 |
| ·开发早期的产品平台原型 | 第45页 |
| ·建立良好的开发合作伙伴关系 | 第45-46页 |
| ·交互式产品平台设计方法 | 第46-48页 |
| 4 产品族规划的研究 | 第48-58页 |
| ·产品架构 | 第48-52页 |
| ·模块化的类型 | 第48-49页 |
| ·模块化规则 | 第49页 |
| ·模块化矩阵 | 第49-50页 |
| ·影响产品架构决策的因素 | 第50-52页 |
| ·产品功能模型 | 第52-53页 |
| ·个别产品的功能结构 | 第52-53页 |
| ·产品族功能结构 | 第53页 |
| ·产品组合构架 | 第53-54页 |
| ·产品模块 | 第54页 |
| ·共享模块 | 第54页 |
| ·同时构架 | 第54页 |
| ·德友公司的产品族模块矩阵构造实例 | 第54-58页 |
| 5 德友公司的协同产品开发管理信息系统 | 第58-66页 |
| ·协同产品开发管理信息系统的设计 | 第58页 |
| ·具体功能介绍 | 第58-66页 |
| ·协同产品开发管理 | 第58-61页 |
| ·产品平台建设管理 | 第61-62页 |
| ·产品族生成管理 | 第62-65页 |
| ·组织机构权限管理 | 第65-66页 |
| 6 总结与展望 | 第66-67页 |
| ·全文总结 | 第66页 |
| ·研究展望 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-71页 |
| 在学研究成果 | 第71-72页 |
| 致谢 | 第72页 |
