中石油海外员工的职业生涯管理研究
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-9页 |
| 第1章 前言 | 第9-16页 |
| ·问题的提出 | 第9-11页 |
| ·本文的主题及研究意义 | 第11-12页 |
| ·研究对象的定位 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| ·内容结构 | 第14-16页 |
| 第2章 职业生涯管理基本理论 | 第16-36页 |
| ·研究现状 | 第16-19页 |
| ·职业生涯管理的国外研究现状 | 第16-18页 |
| ·职业生涯管理的国内研究现状 | 第18-19页 |
| ·外派人员职业生涯管理国内外研究现状 | 第19页 |
| ·职业生涯与职业生涯管理 | 第19-26页 |
| ·职业生涯的内涵 | 第19-21页 |
| ·职业生涯管理 | 第21-23页 |
| ·影响职业生涯管理的因素 | 第23-26页 |
| ·职业选择理论 | 第26-32页 |
| ·特质——因素理论 | 第27页 |
| ·人格类型理论 | 第27-29页 |
| ·职业锚理论 | 第29-32页 |
| ·职业生涯发展阶段理论 | 第32-36页 |
| ·传统的职业生涯发展阶段理论 | 第32-33页 |
| ·外派人员职业生涯发展阶段的划分 | 第33-36页 |
| 第3章 中石油海外员工职业生涯管理现状分析 | 第36-46页 |
| ·中石油及其海外经营概况 | 第36-37页 |
| ·海外员工工作及人力资源管理特点 | 第37-38页 |
| ·海外工作特点 | 第37-38页 |
| ·海外人力资源管理的特殊性 | 第38页 |
| ·职业生涯管理现状分析 | 第38-46页 |
| ·CNODC 概况 | 第38-41页 |
| ·职业生涯管理开展现状 | 第41-43页 |
| ·职业生涯管理中存在的差距与不足 | 第43-46页 |
| 第4章 职业生涯管理案例分析及启示 | 第46-59页 |
| ·各国企业实施职业生涯管理的比较 | 第46-50页 |
| ·各国企业职业生涯管理的具体实践 | 第50-56页 |
| ·各国企业实施职业生涯管理的启示 | 第56-59页 |
| 第5章 中石油海外员工职业生涯管理对策 | 第59-81页 |
| ·开展职业生涯管理的核心环节 | 第59-73页 |
| ·建立职业生涯管理保障系统 | 第59-61页 |
| ·建立职业信息系统 | 第61-67页 |
| ·建立与职业生涯管理匹配的培训体系 | 第67-68页 |
| ·完善职业生涯支持系统 | 第68-73页 |
| ·不同职业生涯阶段应重点采取的对策 | 第73-79页 |
| ·招聘阶段 | 第73-74页 |
| ·外派前的职业生涯管理 | 第74-75页 |
| ·外派期间的职业生涯管理 | 第75-78页 |
| ·海外员工外派回国后的职业生涯管理 | 第78-79页 |
| ·其他应注意的问题 | 第79-81页 |
| 第6章 结论 | 第81-83页 |
| 参考文献 | 第83-86页 |
| 致谢 | 第86-87页 |
| 个人简历、在学期间的研究成果 | 第87页 |
