优化业务流程 降低制品库存
| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-13页 |
| 前言 | 第13-14页 |
| 第一章 论文的研究背景 | 第14-22页 |
| ·企业情况分析 | 第14-20页 |
| ·公司简介 | 第14页 |
| ·SSF 的主要产品工艺流程 | 第14-15页 |
| ·公司的市场环境分析 | 第15-18页 |
| ·公司的竞争分析 | 第18-20页 |
| ·企业在运营方面存在的主要问题 | 第20页 |
| ·问题的主要解决方案 | 第20页 |
| ·论文的逻辑结构 | 第20-22页 |
| 第二章 优化管理流程――加强产销协调 | 第22-39页 |
| ·改进生产计划制定流程 | 第22-29页 |
| ·销售计划与生产计划的衔接不规范 | 第22-23页 |
| ·改进前的计划流程 | 第23-26页 |
| ·SSF 改进后的计划流程 | 第26-29页 |
| ·生产计划流程改进后取得的效果 | 第29页 |
| ·完善帐务管理流程 | 第29-36页 |
| ·不规范的销售操作造成帐务管理混乱 | 第29-34页 |
| ·完善帐务管理流程 | 第34-36页 |
| ·加强沟通，创造和谐 | 第36-39页 |
| 第三章业务流程再造――引入创新机制优化物流路线 | 第39-57页 |
| ·组织结构整合 | 第41-44页 |
| ·纵向整合 | 第41-42页 |
| ·横向整合 | 第42-44页 |
| ·产品流程的改善 | 第44-51页 |
| ·工艺改进与设备投资双管齐下实现在线浇冒口分离 | 第45-49页 |
| ·表面检验推向过程 | 第49-51页 |
| ·机制创新－推行“人人成为‘经营者’”管理模式 | 第51-57页 |
| ·“人人成为‘经营者’”管理模式的理论框架 | 第52-54页 |
| ·人人成为经营者管理模式在后道处理工序的推进 | 第54-56页 |
| ·机制转变后的效果 | 第56-57页 |
| 第四章 改进生产指令流程 | 第57-68页 |
| ·SSF 公司在生产运营方面面临的两个主要矛盾 | 第57-58页 |
| ·构建推动式与拉动式相结合的生产指令体系 | 第58-60页 |
| ·毛坯计划的优化实例 | 第60-64页 |
| ·经济生产批量及安全库存理论 | 第60-62页 |
| ·产品生产批量优化实例 | 第62-63页 |
| ·产品生产批量优化后的效果 | 第63-64页 |
| ·拉动式生产思想在后道处理过程的应用 | 第64-68页 |
| ·看板管理理论 | 第64-66页 |
| ·看板管理在SSF 公司应用实例 | 第66-68页 |
| 第五章 结论与展望 | 第68-71页 |
| ·改进前后主要指标对比 | 第68-70页 |
| ·库存 | 第68-69页 |
| ·产品平均生产周期 | 第69页 |
| ·产品后道处理成本 | 第69-70页 |
| ·存在的主要问题 | 第70页 |
| ·未来工作展望 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 攻读学位期间发表的论文目录 | 第74页 |
