企业价值创新的理论与实证研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-11页 |
| 第1章 引言 | 第11-16页 |
| ·问题的提出 | 第11-13页 |
| ·研究的目的和意义 | 第13-14页 |
| ·研究的方法 | 第14页 |
| ·研究的内容与框架 | 第14-16页 |
| 第2章 企业价值创新的理论综述 | 第16-22页 |
| ·价值创新概念的内涵 | 第16-19页 |
| ·价值创新与传统战略的逻辑差异 | 第19-21页 |
| ·本章小结 | 第21-22页 |
| 第3章 企业价值创新下的战略变迁框架 | 第22-39页 |
| ·价值创新的战略基础 | 第23-33页 |
| ·成功传统战略的首要特征:差异化 | 第23-26页 |
| ·成功传统战略的“外生决定型”要素 | 第26-28页 |
| ·成功传统战略的“内生决定型”要素 | 第28-33页 |
| ·价值创新的战略路线框架 | 第33-35页 |
| ·价值创新的战略效应 | 第35-38页 |
| ·本章小结 | 第38-39页 |
| 第4章 企业价值创新的过程与方法 | 第39-60页 |
| ·开辟新市场空间 | 第39-46页 |
| ·开辟新市场空间的前提 | 第39-41页 |
| ·开辟新市场空间的方式 | 第41-46页 |
| ·产品或服务的创新 | 第46-55页 |
| ·顾客价值的概念内涵 | 第47-50页 |
| ·产品或服务中的顾客价值要素 | 第50-52页 |
| ·基于顾客价值要素的产品或服务创新框架 | 第52-55页 |
| ·内部业务资源调整 | 第55-59页 |
| ·内部业务资源调整的实施框架 | 第55-57页 |
| ·内部业务资源调整的结果检验 | 第57-59页 |
| ·本章小结 | 第59-60页 |
| 第5章 案例分析: ZARA的价值创新 | 第60-73页 |
| ·服装业的“红海”状态 | 第60-61页 |
| ·Zara的价值创新 | 第61-65页 |
| ·顾客价值 | 第61-62页 |
| ·企业成长性 | 第62-63页 |
| ·行业模式 | 第63-65页 |
| ·Zara的价值链分析 | 第65-68页 |
| ·Zara的战略要素分析 | 第68-72页 |
| ·战略取舍 | 第68-69页 |
| ·战略匹配 | 第69-71页 |
| ·对 Zara的战略评价 | 第71-72页 |
| ·本章小结 | 第72-73页 |
| 第6章 结论与展望 | 第73-74页 |
| ·结论 | 第73页 |
| ·进一步研究的方向 | 第73-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-78页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第78页 |
| 个人简历: | 第78页 |
| 己发表论文: | 第78页 |
| 研究成果: | 第78页 |
