基于公司战略的国企改制及变革--东方锅炉实施国企改制的实践与分析
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-12页 |
| 第二章 东方锅炉变革目的：支撑公司战略目标 | 第12-21页 |
| ·东方锅炉历史沿革 | 第12-13页 |
| ·国内发电设备制造行业结构 | 第13-14页 |
| ·国内发电设备制造行业发展动态 | 第14页 |
| ·东方锅炉的竞争力分析 | 第14-19页 |
| ·东方锅炉发展战略 | 第19-21页 |
| 第三章 东方锅炉变革动因 | 第21-25页 |
| ·社会变革与国家的推动 | 第21-22页 |
| ·行业发展与竞争的推动 | 第22-23页 |
| ·企业生存与发展的推动 | 第23-25页 |
| ·东方锅炉变革前五年主要经济指标 | 第23页 |
| ·变革前经营管理状况 | 第23-25页 |
| 第四章 东方锅炉改制的总体设计 | 第25-39页 |
| ·东方锅炉改制的基本原则 | 第25-26页 |
| ·改制的政策依据 | 第25-26页 |
| ·改制的企业战略导向 | 第26页 |
| ·改制的阻力与风险分析 | 第26-34页 |
| ·改制的阻力分析 | 第26-28页 |
| ·改制的风险分析 | 第28-31页 |
| ·改制的阻力与风险应对策略 | 第31-34页 |
| ·改制的目标与模式选择 | 第34-37页 |
| ·变革目标之一：终结存续企业东方锅炉厂 | 第34-35页 |
| ·变革目标之二：优化上市公司结构 | 第35页 |
| ·变革目标之三：确保国有资产保值增值 | 第35页 |
| ·变革目标之四：培育改制企业长期稳定发展能力 | 第35-36页 |
| ·变革目标之五：确保改制职工合法权益 | 第36页 |
| ·变革模式选择 | 第36-37页 |
| ·变革的发动与组织 | 第37-39页 |
| ·变革的发动者和决策团队 | 第37页 |
| ·变革的发动和宣传 | 第37-38页 |
| ·变革的组织保证 | 第38-39页 |
| 第五章 变革实施方案设计及操作 | 第39-46页 |
| ·主、辅业资产界定 | 第39-41页 |
| ·国有资产的处置方案 | 第41-43页 |
| ·国有资产处置方式 | 第41页 |
| ·国有资产进场交易的原因 | 第41-42页 |
| ·国有资产转让定价原则 | 第42页 |
| ·国有资产转让结果 | 第42-43页 |
| ·市场配置国有资产的效果 | 第43页 |
| ·改制企业职工分流安置方案 | 第43-44页 |
| ·改制职工身份转换 | 第44页 |
| ·历史遗留负债处理 | 第44页 |
| ·改制职工劳动保障 | 第44页 |
| ·改制职工薪酬水平和社会保险接续 | 第44页 |
| ·改制后东方锅炉与改制企业的关系 | 第44-46页 |
| 第六章 东方锅炉变革成效 | 第46-54页 |
| ·变革后东方锅炉经营业绩 | 第46-49页 |
| ·变革后的东方锅炉竞争力 | 第49-50页 |
| ·变革后改制企业的发展和竞争力 | 第50-54页 |
| ·四川东方物流有限公司 | 第51页 |
| ·自贡东方锅炉阀门有限公司 | 第51-53页 |
| ·自贡东方通用能源有限公司 | 第53页 |
| ·华西能源工业集团有限公司 | 第53-54页 |
| 第七章 结论 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
