H公司任职资格管理设计与应用研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-14页 |
| ·问题提出 | 第11-12页 |
| ·本文的目的与意义 | 第12页 |
| ·本文的框架与分析思路 | 第12-14页 |
| 第2章 任职资格管理基础理论与背景 | 第14-25页 |
| ·任职资格的基本概念 | 第14-15页 |
| ·人力资源价值链管理理论 | 第15-16页 |
| ·基于企业战略的人力资源任职资格管理 | 第16-18页 |
| ·任职资格管理的双通道发展理念 | 第18-19页 |
| ·任职资格管理框架 | 第19-20页 |
| ·任职资格与人力资源管理其它各模块之间的关系 | 第20-21页 |
| ·我国任职资格管理的发展情况 | 第21-25页 |
| 第3章 H公司人力资源管理现状与主要问题思考 | 第25-36页 |
| ·H公司概况 | 第25-30页 |
| ·总体情况 | 第25-26页 |
| ·经营业绩 | 第26-28页 |
| ·组织与人员情况 | 第28-30页 |
| ·H公司人力资源管理制度 | 第30-33页 |
| ·核心价值观 | 第30页 |
| ·人力资源管理战略 | 第30-32页 |
| ·人力资源管理体系框架 | 第32-33页 |
| ·H公司任职资格管理需解决的主要问题 | 第33-36页 |
| ·员工职业发展通道问题 | 第33页 |
| ·确立岗位任职标准的问题 | 第33-34页 |
| ·明确任职资格管理操作流程与规范问题 | 第34-35页 |
| ·干部后备队选拔与培养问题 | 第35-36页 |
| 第4章 H公司任职资格管理制度设计 | 第36-82页 |
| ·H公司任职资格管理制度的设计框架 | 第36-41页 |
| ·H公司任职资格管理制度设计基础 | 第36-38页 |
| ·H公司任职资格管理管理框架 | 第38-39页 |
| ·H公司任职资格管理组织机构 | 第39-41页 |
| ·H公司职位与任职资格分类 | 第41-49页 |
| ·H公司职位划分简要介绍 | 第41-42页 |
| ·职位说明书简要介绍 | 第42-46页 |
| ·任职资格级等设计 | 第46-49页 |
| ·公司任职资格标准管理 | 第49-74页 |
| ·任职资格标准结构 | 第49-51页 |
| ·任职资格标准内容与实例 | 第51-72页 |
| ·概述 | 第51页 |
| ·级别角色定义 | 第51-54页 |
| ·基本条件 | 第54-55页 |
| ·必备知识 | 第55-56页 |
| ·技能标准 | 第56-57页 |
| ·行为标准 | 第57-68页 |
| ·胜任力标准 | 第68-72页 |
| ·任职资格标准开发流程 | 第72-74页 |
| ·H公司任职资格认证管理 | 第74-82页 |
| ·认证流程与组织方式 | 第74-79页 |
| ·任职级别配置管理要求 | 第79-82页 |
| 第5章 H公司任职资格管理应用 | 第82-95页 |
| ·H公司任职资格管理应用范围介绍 | 第82-83页 |
| ·任职资格管理在招聘调配中的应用 | 第83-85页 |
| ·任职资格管理在员工培训中的应用 | 第85-88页 |
| ·任职资格管理在绩效管理中的应用 | 第88-89页 |
| ·任职资格管理在薪酬管理中的应用 | 第89-91页 |
| ·任职资格管理在干部后备队选拔培养中的应用 | 第91-95页 |
| 结论 | 第95-96页 |
| 致谢 | 第96-97页 |
| 参考文献 | 第97-99页 |
| 附录(任职资格常用术语) | 第99-100页 |
