| 内容摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-10页 |
| 前言 | 第10-12页 |
| 第一章 概述 | 第12-21页 |
| 第一节 我国工程项目运行模式的演进 | 第12-16页 |
| 一、我国工程建设项目模式的演变 | 第12-15页 |
| 二、A 企业的发展和转型历程 | 第15-16页 |
| 第二节 A 企业某大型电站总承包项目 | 第16-21页 |
| 一、工程建设项目总承包的EPC 模式 | 第16-18页 |
| 二、某大型电站总承包项目 | 第18-21页 |
| 第二章 项目管理的相关理论 | 第21-29页 |
| 第一节 项目的生命周期 | 第21-24页 |
| 一、项目的开始阶段 | 第22-23页 |
| 二、项目的规划阶段 | 第23页 |
| 三、项目的实施阶段 | 第23-24页 |
| 四、项目的收尾阶段 | 第24页 |
| 第二节 项目的组成要素 | 第24-27页 |
| 一、项目的范围 | 第24-25页 |
| 二、项目的组织结构 | 第25页 |
| 三、项目的质量 | 第25-26页 |
| 四、项目的成本 | 第26页 |
| 五、项目的进度 | 第26-27页 |
| 第三节 大型火电建设项目的基本特征 | 第27-29页 |
| 第三章 项目的启动 | 第29-43页 |
| 第一节 需求识别和项目识别 | 第29-35页 |
| 一、项目的发现与识别 | 第29-31页 |
| 二、A 企业参与该大型电站总承包项目竞争的SWOT 分析. | 第31-35页 |
| 第二节 可行性研究 | 第35-43页 |
| 一、目标分析 | 第36-37页 |
| 二、技术可行性分析 | 第37-38页 |
| 三、时间可行性分析 | 第38-40页 |
| 四、财务可行性分析 | 第40-43页 |
| 第四章 项目规划 | 第43-61页 |
| 第一节 工作分解结构 | 第43-47页 |
| 一、确定项目目标 | 第44页 |
| 二、界定项目范围 | 第44页 |
| 三、工作结构分析 | 第44页 |
| 四、大型电站工程总承包项目的工作分解结构（WBS） | 第44-47页 |
| 第二节 进度计划 | 第47-51页 |
| 一、活动的排序 | 第47-48页 |
| 二、活动时间的估算 | 第48页 |
| 三、进度计划 | 第48-50页 |
| 四、本项目的进度计划 | 第50-51页 |
| 第三节 质量策划 | 第51-54页 |
| 一、质量目标的策划 | 第51页 |
| 二、运行过程的策划 | 第51-52页 |
| 三、配备质量保证的相关资源 | 第52页 |
| 四、A 企业的质量体系 | 第52-53页 |
| 五、本项目的质量规划 | 第53-54页 |
| 第四节 费用计划 | 第54-56页 |
| 一、项目费用估算 | 第54-56页 |
| 二、项目费用计划 | 第56页 |
| 第五节 人力资源规划 | 第56-61页 |
| 一、项目人员 | 第56-58页 |
| 二、项目组织 | 第58-61页 |
| 第五章 项目的实施与结束 | 第61-70页 |
| 第一节 项目的实施 | 第61-67页 |
| 一、项目的控制 | 第61-64页 |
| 二、项目的变更 | 第64-67页 |
| 第二节 项目的结束 | 第67-70页 |
| 一、对项目结束的合理判断 | 第67-68页 |
| 二、项目结束阶段的工作 | 第68-70页 |
| 结束语 | 第70-73页 |
| 一、抓住项目模式的发展趋势主动实施企业的转制转型 | 第70-71页 |
| 二、推进和完成总承包企业由项目执行向项目管理角色的转换 | 第71-72页 |
| 三、培养从需求识别出发寻找项目机会的意识 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-74页 |
| 致谢 | 第74页 |
