SWOT量化模型在钢结构企业战略规划中的应用
| 第一章 绪论 | 第1-15页 |
| ·问题的提出 | 第12页 |
| ·研究目标 | 第12-13页 |
| ·研究内容 | 第13-15页 |
| 第二章 国内外研究评述 | 第15-23页 |
| ·波特的五种竞争力量模型 | 第15-16页 |
| ·波士顿增长/份额投资组合矩阵 | 第16-17页 |
| ·GE经营分析矩阵(通用矩阵、GE矩阵) | 第17-18页 |
| ·SWOT分析模型 | 第18-23页 |
| ·SWOT方法的含义 | 第18-20页 |
| ·SWOT方法的特点 | 第20-21页 |
| ·SWOT方法的局限性 | 第21页 |
| ·传统SWOT方法的发展 | 第21-23页 |
| 第三章 SWOT量化模型研究 | 第23-34页 |
| ·模型的改进 | 第23-24页 |
| ·力度的重新定义 | 第23页 |
| ·战略关键因素的确定 | 第23-24页 |
| ·相对重要性的计算 | 第24页 |
| ·SWOT量化模型的应用流程 | 第24-34页 |
| ·收集信息 | 第24-27页 |
| ·确定战略关键因素 | 第27-28页 |
| ·计算因素力度 | 第28-31页 |
| ·构筑战略四边形 | 第31-32页 |
| ·判定战略地位 | 第32-33页 |
| ·确定战略 | 第33-34页 |
| 第四章 SWOT量化模型的应用 | 第34-50页 |
| ·收集信息 | 第34-41页 |
| ·宏观环境分析 | 第34-36页 |
| ·行业环境分析 | 第36-40页 |
| ·公司内部条件分析 | 第40-41页 |
| ·确定战略关键因素 | 第41-43页 |
| ·计算因素力度 | 第43-46页 |
| ·因素强度的计算 | 第43-44页 |
| ·因素相对重要性的计算 | 第44-46页 |
| ·各因素力度的计算 | 第46页 |
| ·总优势、总劣势、总机会、总威胁力度的计算 | 第46页 |
| ·判定战略地位 | 第46-48页 |
| ·鸿路钢结构有限公司发展战略的确定 | 第48-50页 |
| 第五章 总结与展望 | 第50-53页 |
| ·建议 | 第50-51页 |
| ·企业应形成战略规划的系统观和方法论 | 第50页 |
| ·钢结构企业战略规划注意事项 | 第50-51页 |
| ·总结 | 第51-52页 |
| ·展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
