| 前言 | 第1-9页 |
| 一、概述 | 第9-27页 |
| (一) 中小企业理论回顾 | 第9-19页 |
| (二) 中小企业的界定 | 第19-21页 |
| (三) 我国中小企业的现状 | 第21-25页 |
| (四) 我国中小企业的地位和作用 | 第25-27页 |
| 二、中小企业人才工作的重要性 | 第27-30页 |
| (一) 有利于培养和造就一支优秀的经营管理者队伍 | 第28页 |
| (二) 有利于吸引和留住具有专业技术、技能的各类人才 | 第28页 |
| (三) 有利于提高职工分队伍的整体素质 | 第28-29页 |
| (四) 有利于增强企业的凝聚力和吸引力 | 第29页 |
| (五) 有利于增强中小企业的竞争力 | 第29-30页 |
| 三、中小企业吸引人才的困境 | 第30-35页 |
| (一) 缺乏人才战略规划 | 第30-32页 |
| (二) 缺乏人力资源管理制度 | 第32页 |
| (三) 人才面临的风险大 | 第32页 |
| (四) 人员流动快,人才稳定难 | 第32-33页 |
| (五) 人才储备不足,结构不合理 | 第33-34页 |
| (六) 在人才寻求和培养过程中存在多种误区 | 第34-35页 |
| (七) 人事法规政策滞后,人才存在后顾之忧 | 第35页 |
| 四、中小企业吸引人才难的问题分析 | 第35-40页 |
| (一) 人才管理理念存在偏差 | 第36-37页 |
| (二) 管理体制存在弊端 | 第37-38页 |
| (三) 缺乏科学的人才管理战略策略 | 第38页 |
| (四) 过于看重企业主的能力 | 第38-39页 |
| (五) 人才激励机制不健全 | 第39页 |
| (六) 企业人文氛围不浓厚 | 第39-40页 |
| 五、解决中小企业吸引人才难的对策 | 第40-46页 |
| (一) 建立现代企业管理模式 | 第41页 |
| (二) 改善中小企业的管理体制 | 第41-42页 |
| (三) 建立适合企业的人才发展战略 | 第42-43页 |
| (四) 建立学习型企业,促进人才资本自我优化 | 第43-44页 |
| (五) 全面提高中小企业家队伍素质 | 第44页 |
| (六) 大力营造良好的外部环境 | 第44页 |
| (七) 建立良性的企业文化,增强企业的凝聚力 | 第44-46页 |
| 六、结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 中文详细摘要 | 第49-53页 |
| 英文详细摘要 | 第53-58页 |