| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第7-14页 |
| ·离职的定义和类型 | 第7-9页 |
| ·离职现象及定义 | 第7-8页 |
| ·离职的类型 | 第8-9页 |
| ·离职研究的意义 | 第9-12页 |
| ·离职研究的目的 | 第9页 |
| ·离职的影响 | 第9页 |
| ·离职的成本分析 | 第9-11页 |
| ·离职研究与员工关系管理 | 第11-12页 |
| ·离职研究的现状与本文的研究思路 | 第12-14页 |
| 第2章 国外及国内的离职模型比较研究 | 第14-29页 |
| ·几种传统的离职模型比较 | 第14-23页 |
| ·March 和Simon(1958)模型 | 第14-15页 |
| ·Price(1977)模型 | 第15-16页 |
| ·Mobley(1977)中介链模型 | 第16-17页 |
| ·Mobley(1979)扩展模型 | 第17-19页 |
| ·Steers 和Mowday(1981)模型 | 第19-20页 |
| ·Price 和Mueller(2000)模型 | 第20-23页 |
| ·非传统的离职模型 | 第23-25页 |
| ·Lee 和Mitchell(1994)的决策理论模型 | 第23-24页 |
| ·Sheridan 和Abelson(1983)的尖峰突变模型 | 第24-25页 |
| ·国内离职模型的研究 | 第25-29页 |
| ·对国外离职模型的介绍和实证研究 | 第25-26页 |
| ·国内学者提出的一些模型分析 | 第26-29页 |
| 第3章 离职影响因素分析 | 第29-41页 |
| ·影响因素综合分析 | 第29-32页 |
| ·离职影响因素的归类研究 | 第29-31页 |
| ·影响因素的分层研究 | 第31-32页 |
| ·影响因素的交互性研究 | 第32页 |
| ·离职意向 | 第32-34页 |
| ·工作满意度 | 第34-38页 |
| ·工作满意度定义 | 第34-35页 |
| ·理论基础 | 第35-36页 |
| ·影响因素 | 第36-38页 |
| ·组织承诺 | 第38-41页 |
| ·组织承诺定义及维度 | 第38-39页 |
| ·组织承诺的决定因素 | 第39-40页 |
| ·工作满意度与组织承诺关系 | 第40-41页 |
| 第4章 雇员离职心理动因模型修订 | 第41-48页 |
| ·Price 模型适用性问题 | 第41页 |
| ·国内离职影响因素的实证资料分析 | 第41-44页 |
| ·Price(2000)模型的修订 | 第44-48页 |
| ·新增加的变量 | 第44-46页 |
| ·修订后的Price(2000)模型 | 第46-48页 |
| 第5章 员工保持策略 | 第48-54页 |
| ·保持策略建议 | 第48页 |
| ·建立员工保持策略的一般框架 | 第48-50页 |
| ·员工保持建议 | 第50-54页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-59页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60页 |