| 前言 | 第1-5页 |
| 一、塑造企业文化的原动力 | 第5-11页 |
| (一) 企业文化理论的发源 | 第5-6页 |
| (二) 企业文化理论是纯粹的企业管理理论 | 第6-9页 |
| (三) 企业文化管理是一个感性的管理过程 | 第9-10页 |
| (四) 塑造企业文化是为提高企业绩效 | 第10-11页 |
| 二、企业文化的重新分类 | 第11-22页 |
| (一) 原生态文化 | 第13-16页 |
| (二) 定型企业文化 | 第16-19页 |
| (三) 再造企业文化 | 第19-22页 |
| 三、形成企业文化的核心力量 | 第22-33页 |
| (一) 领导者行为 | 第22-25页 |
| (二) 企业的战略、愿景、价值观 | 第25-28页 |
| (三) 企业结构 | 第28-29页 |
| (四) 绩效考评 | 第29-31页 |
| (五) 人事惯例与组织公平感 | 第31-32页 |
| (六) 竞争环境 | 第32-33页 |
| 四、企业文化的外化与 CI 战略 | 第33-38页 |
| (一) 企业文化的外化 | 第33-34页 |
| (二) CI 战略 | 第34-38页 |
| 五、企业文化的反思 | 第38-48页 |
| (一) 塑造企业文化的内在逻辑 | 第38-39页 |
| (二) 现实选择 | 第39-45页 |
| (三) 关于“司训” | 第45-48页 |
| 参考文献 | 第48-49页 |
| 中文详细摘要 | 第49-52页 |