企业并购后的财务整合研究
| 1 绪论 | 第1-12页 |
| ·选题的意义和背景 | 第8-9页 |
| ·国内外企业并购整合问题研究现状 | 第9-10页 |
| ·国外学者对企业并购后整合问题的研究现状 | 第9-10页 |
| ·国内学者对企业并购后整合问题的研究现状 | 第10页 |
| ·研究思路 | 第10-12页 |
| 2 企业并购发展概述 | 第12-16页 |
| ·企业并购的内涵 | 第12-13页 |
| ·企业并购发展概述 | 第13-16页 |
| ·美国企业并购发展概述 | 第13-14页 |
| ·我国企业并购发展概述 | 第14-16页 |
| 3 企业并购整合的理论溯源 | 第16-19页 |
| ·企业并购整合的基础理论 | 第16-17页 |
| ·交易费用理论 | 第16页 |
| ·企业成长理论 | 第16页 |
| ·企业竞争力理论 | 第16-17页 |
| ·企业并购的动因理论 | 第17-19页 |
| 4 企业并购后的整合研究 | 第19-28页 |
| ·企业并购失败主要原因分析 | 第19-22页 |
| ·战略决策不准确 | 第21页 |
| ·并购操作不当 | 第21页 |
| ·企业并购后整合不力 | 第21-22页 |
| ·企业并购整合重要地位 | 第22-24页 |
| ·企业并购整合的概念 | 第22-24页 |
| ·企业并购整合成功的决定性因素 | 第24-25页 |
| ·企业并购整合流程 | 第25-28页 |
| 5 企业并购后财务整合理论分析 | 第28-39页 |
| ·企业并购后财务整合的重要性 | 第28-30页 |
| ·财务管理的重要性决定了财务整合的地位 | 第28页 |
| ·财务整合是发挥企业并购的财务协同效应的前提 | 第28-29页 |
| ·企业扩张需要财务整合 | 第29页 |
| ·有效的财务整合可以降低和规避风险 | 第29-30页 |
| ·财务整合流程 | 第30-32页 |
| ·企业并购整合期财务风险的种类和成因 | 第32-34页 |
| ·并购企业整合期的外因型财务风险 | 第32页 |
| ·并购企业的内因型风险 | 第32-34页 |
| ·企业并购后财务整合的目标 | 第34-35页 |
| ·企业并购后财务整合的原则 | 第35-36页 |
| ·企业并购后财务整合模式的选择 | 第36-39页 |
| ·内部调整式财务整合模式 | 第36-37页 |
| ·资产纳离式财务整合模式 | 第37页 |
| ·债务重组式财务整合模式 | 第37-38页 |
| ·融资注入式财务整合模式 | 第38-39页 |
| 6 企业并购后财务整合内容 | 第39-51页 |
| ·财务管理目标导向的整合 | 第40-41页 |
| ·财务管理制度体系的整合 | 第41-42页 |
| ·并购企业的财务组织机构整合 | 第41页 |
| ·完善财务管理组织体制和职能 | 第41-42页 |
| ·统一财务管理制度 | 第42页 |
| ·会计核算体系的整合 | 第42页 |
| ·现金流转内部控制整合 | 第42-44页 |
| ·业绩评估考核体系的整合 | 第44页 |
| ·资产整合 | 第44-48页 |
| ·固定资产整合 | 第45-46页 |
| ·流动资产整合 | 第46-47页 |
| ·无形资产整合 | 第47-48页 |
| ·债务整合 | 第48-51页 |
| ·低价收购债权 | 第49页 |
| ·依法消除债务 | 第49页 |
| ·延长债务偿还期 | 第49页 |
| ·非货币性交易 | 第49-50页 |
| ·债转股 | 第50-51页 |
| 7 企业财务整合成败关键点分析 | 第51-55页 |
| ·整合前的财务审查 | 第51-52页 |
| ·审查被并购企业财务报表 | 第51页 |
| ·审查资产科目 | 第51页 |
| ·审查负债 | 第51-52页 |
| ·整合后的财务控制 | 第52-54页 |
| ·建立财务预算控制系统 | 第52页 |
| ·确定资金控制系统 | 第52-53页 |
| ·授权书控制 | 第53页 |
| ·完善财务信息控制系统 | 第53-54页 |
| ·快速整合 | 第54-55页 |
| 8 结论 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 附录 | 第60页 |
