| 摘要 | 第1-5页 |
| SUMMARY | 第5-6页 |
| 第一章 引言 | 第6-8页 |
| 第一节 选题背景、目的和意义 | 第6-7页 |
| 第二节 本文研究方法与框架 | 第7页 |
| 第三节 本文创新点与局限性 | 第7-8页 |
| 第二章 中国培训公司现状及竞争态势 | 第8-20页 |
| 第一节 培训行业及培训市场 | 第9-10页 |
| 第二节 专业培训公司的经营现状 | 第10-12页 |
| 第三节 中国专业培训公司的竞争分析 | 第12-20页 |
| 第三章 专业培训公司存在的问题及深层原因分析 | 第20-23页 |
| 第一节 专业培训公司经营不利的深层次原因分析 | 第20-21页 |
| 第二节 解决深层问题在于制定和实施战略化人力资源管理体系 | 第21-23页 |
| 第四章 专业培训公司建立战略化人力资源管理体系的基本方略 | 第23-31页 |
| 第一节 战略管理与人力资源目标 | 第23-24页 |
| 第二节 战略化人力资源管理系统设计的基础 | 第24-26页 |
| 第三节 基于战略的人力资源管理系统的组成要素 | 第26-30页 |
| 第四节 人力资源管理机制 | 第30-31页 |
| 第五章 专业培训公司实施战略化人力资源管理体系对策 | 第31-34页 |
| 第一节 专业培训公司实施战略化人力资源管理体系存在的问题 | 第31-33页 |
| 第二节 专业培训公司实施战略化人力资源管理体系问题的对策 | 第33-34页 |
| 第六章 DF培训公司人力资源管理体系分析及设计 | 第34-41页 |
| 第一节 DF公司背景分析 | 第35-37页 |
| 第二节 经营效果分析 | 第37-38页 |
| 第三节 基于战略的DF公司人力资源管理体系设计 | 第38-41页 |
| 第七章 结论 | 第41-42页 |
| 致谢 | 第42-43页 |
| 主要参考文献 | 第43-44页 |
| 附录 | 第44-45页 |
