基于NLP理论的企业组织结构设计
| 中文摘要 | 第1-3页 |
| 英文摘要 | 第3-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-13页 |
| ·研究意义 | 第8-10页 |
| ·研究范围内的主要概念界定 | 第10-11页 |
| ·组织的概念 | 第10-11页 |
| ·组织结构的界定 | 第11页 |
| ·论文结构 | 第11-13页 |
| 第2章 组织理论的演变 | 第13-28页 |
| ·古典组织理论 | 第13-20页 |
| ·泰罗的组织理论 | 第13-15页 |
| ·法约尔的组织理论 | 第15-17页 |
| ·韦伯的组织理论 | 第17-19页 |
| ·厄威克和古利克的组织理论 | 第19-20页 |
| ·小结 | 第20页 |
| ·行为科学组织理论 | 第20-22页 |
| ·梅奥的组织理论 | 第20-22页 |
| ·小结 | 第22页 |
| ·现代组织理论 | 第22-28页 |
| ·社会系统学派的组织理论 | 第22-23页 |
| ·决策理论学派的组织理论 | 第23页 |
| ·经验主义学派的组织理论 | 第23-24页 |
| ·系统管理学派的组织理论 | 第24-25页 |
| ·权变学派的组织理论 | 第25-27页 |
| ·保罗·劳伦斯和杰伊·洛奇的组织理论 | 第26页 |
| ·伯恩斯和斯托克的组织理论 | 第26页 |
| ·琼·伍德沃德的组织理论 | 第26-27页 |
| ·小结 | 第27-28页 |
| 第3章 企业组织结构模式比较 | 第28-46页 |
| ·影响组织结构的因素 | 第28-34页 |
| ·企业环境 | 第28-30页 |
| ·企业战略 | 第30页 |
| ·技术 | 第30-31页 |
| ·企业规模 | 第31-32页 |
| ·企业生命周期 | 第32-33页 |
| ·人员素质 | 第33-34页 |
| ·企业组织结构模式 | 第34-46页 |
| ·直线制组织结构 | 第34-35页 |
| ·职能制组织结构 | 第35-37页 |
| ·直线职能制组织结构 | 第37-38页 |
| ·事业部制组织结构 | 第38-40页 |
| ·模拟分权制组织结构 | 第40-41页 |
| ·控股型组织结构 | 第41-42页 |
| ·矩阵制组织结构 | 第42-44页 |
| ·多维立体型组织结构 | 第44-46页 |
| 第4章 NLP理论综述 | 第46-57页 |
| ·NLP理论的渊源 | 第46-47页 |
| ·NLP的释义 | 第47-48页 |
| ·NLP理论的主要观点 | 第48-57页 |
| ·人是组织最重要的资源 | 第48-49页 |
| ·建立亲和感 | 第49页 |
| ·从属等级 | 第49-51页 |
| ·组织的使命 | 第51-53页 |
| ·组织的价值观 | 第53-55页 |
| ·组织的变化 | 第55-57页 |
| 第5章 基于 NLP理论的企业组织结构设计 | 第57-74页 |
| ·基于NLP理论的企业组织结构的特点 | 第57-62页 |
| ·扁平化 | 第57-58页 |
| ·团队化 | 第58-59页 |
| ·网络化 | 第59-60页 |
| ·柔性化 | 第60-61页 |
| ·组织边界模糊化 | 第61页 |
| ·学习性 | 第61-62页 |
| ·NLP理论下的企业组织结构设计的构想 | 第62-74页 |
| ·合作网络式组织结构的含义 | 第63-67页 |
| ·合作网络式组织结构的具体含义 | 第63-64页 |
| ·内部合作网络组织 | 第64-65页 |
| ·外部合作网络组织 | 第65-67页 |
| ·合作网络式组织结构的特征 | 第67-72页 |
| ·扁平结构 | 第67页 |
| ·平等性 | 第67-68页 |
| ·以顾客为中心 | 第68-69页 |
| ·合作性 | 第69页 |
| ·创新性 | 第69-70页 |
| ·动态开放性 | 第70页 |
| ·边界模糊性 | 第70-71页 |
| ·学习性 | 第71-72页 |
| ·小结 | 第72-74页 |
| 结语 | 第74-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 参考文献 | 第76-81页 |
| 独创性声明 | 第81页 |
| 学位论文版权使用授权书 | 第81-82页 |
| 详细摘要 | 第82-87页 |
