| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 概述 | 第8-12页 |
| ·中国铝业青海分公司概况 | 第8-9页 |
| ·论文研究的意义 | 第9-10页 |
| ·论文的内容和方法 | 第10页 |
| ·论文研究的框架见图1-1 | 第10-12页 |
| 2 供应链管理理论的基础 | 第12-24页 |
| ·传统的采购管理模式 | 第12-14页 |
| ·供应链管理（SCM）下的采购管理 | 第14-18页 |
| ·采购战略合作伙伴关系 | 第18-22页 |
| ·采购战略伙伴关系的作用 | 第18-21页 |
| ·采购战略合作伙伴的组建 | 第21-22页 |
| ·电子商务下的采购管理 | 第22-24页 |
| 3 中国铝业青海分公司采购管理的现状及问题分析 | 第24-29页 |
| ·中国铝业青海分公司物资采购管理的特点 | 第24-25页 |
| ·中国铝业青海分公司物资采购管理的现状 | 第25-27页 |
| ·中国铝业青海分公司物资采购存在的问题分析 | 第27-29页 |
| 4 中国铝业青海分公司物资采购分析研究 | 第29-34页 |
| ·中国铝业青海分公司采购物资分类 | 第29-30页 |
| ·中国铝业青海分公司物资采购策略分析 | 第30-31页 |
| ·A 类物资的采购策略 | 第30页 |
| ·B 类物资的采购策略 | 第30-31页 |
| ·C 类物资的采购策略 | 第31页 |
| ·瓶颈物资采购策略 | 第31页 |
| ·中国铝业青海分公司对不同物资供应商的激励 | 第31-34页 |
| 5 中国铝业青海分公司供应商选择 | 第34-48页 |
| ·中国铝业青海分公司选择供应商的程序 | 第34-36页 |
| ·供应商评价方法 | 第36-39页 |
| ·中国铝业青海分公司供应商选择的综合评价 | 第39-46页 |
| ·中国铝业青海分公司供应商综合评价指标体系 | 第39-40页 |
| ·中国铝业青海分公司供应商选择的多层次模糊综合评价 | 第40-46页 |
| ·建立循序渐进中国铝业青海分公司供应商选择模式 | 第46-48页 |
| 6 中国铝业青海分公司电子商务环境下供应商管理分析 | 第48-54页 |
| ·电子商务对中国铝业青海分公司采购工作的影响 | 第48-50页 |
| ·中国铝业青海分公司物资采购电子商务的功能 | 第50-51页 |
| ·中国铝业青海分公司电子商务框架 | 第51-53页 |
| ·中国铝业青海分公司电子商务环境下的供应商选择系统 | 第53-54页 |
| 7 中国铝业青海分公司供应链管理整体绩效评价 | 第54-61页 |
| ·中国铝业青海分公司供应链的构建 | 第54页 |
| ·中国铝业青海分公司供应链管理整体绩效评价方法 | 第54-55页 |
| ·中国铝业青海分公司供应链采购整体绩效评价指标体系的设计 | 第55-57页 |
| ·中国铝业青海分公司供应链采购整体绩效评价模型的构建 | 第57-61页 |
| 8 结论 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-64页 |
