LY公司转型期发展战略研究
| 1 导论 | 第1-13页 |
| ·研究背景及意义 | 第8-11页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9-11页 |
| ·研究内容与方法 | 第11-12页 |
| ·研究内容 | 第11页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| ·研究思路及框架 | 第12-13页 |
| 2 相关理论概述 | 第13-19页 |
| ·企业发展战略理论 | 第13-15页 |
| ·企业转型期的相关研究 | 第15-19页 |
| 3 LY公司转型期经营环境分析 | 第19-44页 |
| ·LY公司概况 | 第19-21页 |
| ·公司转型期外部环境分析 | 第21-32页 |
| ·一般环境分析 | 第21-25页 |
| ·军转民行业发展趋势分析 | 第25-32页 |
| ·公司转型期内部环境分析 | 第32-41页 |
| ·人力资源分析 | 第32-35页 |
| ·财务状况分析 | 第35页 |
| ·设备、技术能力分析 | 第35-36页 |
| ·产品组合分析 | 第36-41页 |
| ·公司未来发展中的SWOT分析 | 第41-44页 |
| ·公司自身的优劣势 | 第41页 |
| ·公司面临的机遇与威胁 | 第41-44页 |
| 4 LY公司转型期发展战略的选择与评价 | 第44-56页 |
| ·LY公司发展战略的选择 | 第44-50页 |
| ·LY公司发展战略备选方案 | 第44页 |
| ·LY公司发展战略的决策 | 第44-48页 |
| ·LY公司集约型发展战略的方法选择 | 第48-50页 |
| ·LY公司发展战略的评价 | 第50-53页 |
| ·适用性评价 | 第50-51页 |
| ·可行性评价 | 第51-53页 |
| ·可接受性评价 | 第53页 |
| ·LY公司发展战略的风险评估 | 第53-56页 |
| ·制定战略的风险 | 第53页 |
| ·战略实施过程的风险 | 第53-56页 |
| 5 LY公司转型期发展战略的实施 | 第56-68页 |
| ·实施规划 | 第56页 |
| ·指导思想 | 第56页 |
| ·具体目标 | 第56页 |
| ·实施具体措施 | 第56-61页 |
| ·管理创新 | 第56-59页 |
| ·公司业务重组与定位 | 第59-60页 |
| ·加强市场营销创新 | 第60-61页 |
| ·突出企业技术创新 | 第61页 |
| ·公司配套工作 | 第61-68页 |
| ·建立完善现代企业制度 | 第61-65页 |
| ·加强人力资源开发与建设 | 第65-66页 |
| ·企业文化建设与培养 | 第66-67页 |
| ·严抓产品质量管理 | 第67-68页 |
| 6 结论 | 第68-70页 |
| ·主要结论 | 第68页 |
| ·进一步研究的问题 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-72页 |
