| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 引言 | 第8-9页 |
| 第一章 知识管理观点及现状综述 | 第9-19页 |
| 1．1 知识及知识管理观点综述 | 第9-12页 |
| 1．1．1 知识的定义 | 第9页 |
| 1．1．2 知识的分类及特征 | 第9-11页 |
| 1．1．3 知识管理的定义 | 第11-12页 |
| 1．1．4 我对知识管理概念的理解 | 第12页 |
| 1．2 知识管理研究现状分析 | 第12-16页 |
| 1．2．1 国外知识管理研究概述 | 第12-13页 |
| 1．2．2 国外知识管理理论框架概述 | 第13-15页 |
| 1．2．3 国内知识管理研究概述 | 第15-16页 |
| 1．3 国内外企业知识管理现状 | 第16-19页 |
| 1．3．1 国外企业知识管理的现状 | 第16-17页 |
| 1．3．2 国内企业实施知识管理的现状 | 第17页 |
| 1．3．3 我国企业实施知识管理的不足 | 第17-19页 |
| 第二章 实施供应链知识管理的必然性 | 第19-28页 |
| 2．1 实施供应链知识管理的经济基础 | 第19-21页 |
| 2．1．1 实施供应链知识管理的经济学基础 | 第19-20页 |
| 2．1．2 实施供应链知识管理的实际经济意义 | 第20-21页 |
| 2．2 实施供应链知识管理的博弈论解释 | 第21-28页 |
| 2．2．1 供应链知识联盟模型的建立 | 第21-23页 |
| 2．2．2 模型的求解 | 第23-26页 |
| 2．2．3 模型的解释 | 第26-28页 |
| 第三章 供应链知识管理的动态活动过程分析 | 第28-38页 |
| 3．1 供应链知识管理的基本活动内容分析 | 第28-29页 |
| 3．1．1 供应链知识管理的基本活动模型的建立 | 第28-29页 |
| 3．2 供应链知识管理基本活动分析 | 第29-36页 |
| 3．2．1 供应链知识的发现 | 第29-30页 |
| 3．2．2 供应链知识的编码 | 第30页 |
| 3．2．3 供应链知识的转化过程 | 第30-35页 |
| 3．2．4 供应链知识的循环过程 | 第35-36页 |
| 3．3 供应链知识管理辅助活动分析 | 第36-38页 |
| 3．3．1 建立供应链知识联盟 | 第36页 |
| 3．3．2 设立联盟知识管理机构 | 第36页 |
| 3．3．3 构建知识管理基础设施 | 第36-37页 |
| 3．3．4 建立促进知识共享的联盟文化 | 第37页 |
| 3．3．5 建立知识联盟绩效评价体系 | 第37-38页 |
| 第四章 供应链知识管理实施步骤分析 | 第38-63页 |
| 4．1 供应链知识管理推进模型的建立 | 第38-40页 |
| 4．1．1 建立供应链知识管理实施路径图 | 第38-39页 |
| 4．1．2 供应链知识管理实施原则 | 第39-40页 |
| 4．2 准备阶段 | 第40-47页 |
| 4．2．1 供应链知识共享伙伴的选择 | 第41-43页 |
| 4．2．2 知识资本的度量 | 第43-47页 |
| 4．3 推进阶段 | 第47-57页 |
| 4．3．1 设置供应链知识管理部门、配备相关管理人员 | 第47-50页 |
| 4．3．2 构建企业知识仓库 | 第50-54页 |
| 4．3．3 构建供应链知识共享网络 | 第54-57页 |
| 4．4 深化阶段 | 第57-63页 |
| 4．4．1 建立促进知识共享的组织文化 | 第58-60页 |
| 4．4．2 建立供应链知识管理绩效评价体系 | 第60-63页 |
| 日本丰田公司供应链知识管理案例分析 | 第63-67页 |
| 结论和展望 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70页 |