| 第1章 绪论 | 第1-10页 |
| ·选题背景 | 第6页 |
| ·研究目的 | 第6-7页 |
| ·研究的理论基础 | 第7-9页 |
| ·研究方法与论文结构 | 第9-10页 |
| 第2章 高新分公司项目管理现状与现存问题分析 | 第10-35页 |
| ·公司背景 | 第10页 |
| ·分公司项目管理现状 | 第10-19页 |
| ·分公司工程项目管理存在的主要问题 | 第19-26页 |
| ·项目管理现存问题的成因分析 | 第26-35页 |
| 第3章 改进高新分公司项目管理的对策研究 | 第35-54页 |
| ·改进项目管理的组织结构 | 第35-40页 |
| ·解决施工进度拖延的措施 | 第40-41页 |
| ·解决施工质量难以保证的措施 | 第41-43页 |
| ·强化安全生产、文明施工的管理手段 | 第43-46页 |
| ·改进项目施工的成本控制 | 第46-51页 |
| ·努力做好各专业工种间的信息沟通与协调工作 | 第51-54页 |
| 第4章 全文总结 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 中文摘要 | 第57-60页 |
| ABSTRACT | 第60-64页 |
| 致谢 | 第64页 |