大新房地产有限公司项目经理激励机制研究与设计
| 第1章 导论 | 第1-23页 |
| ·问题的提出 | 第8-10页 |
| ·文献综述 | 第10-21页 |
| ·激励理论的一般研究 | 第10-17页 |
| ·激励机制设计的一般研究 | 第17-21页 |
| ·论文研究目的、方法与框架 | 第21-23页 |
| ·研究目的、方法 | 第21页 |
| ·研究框架 | 第21-23页 |
| 第2章 房地产行业项目经理激励现状研究 | 第23-49页 |
| ·房地产行业项目管理与项目经理 | 第23-35页 |
| ·房地产项目与项目管理 | 第23-28页 |
| ·房地产项目组织与项目经理 | 第28-35页 |
| ·房地产行业项目经理激励现状分析 | 第35-46页 |
| ·常用的激励方式分析 | 第35-42页 |
| ·常用激励方式综合比较 | 第42页 |
| ·其他激励方式分析 | 第42-46页 |
| ·国内知名房地产公司激励机制借鉴 | 第46-49页 |
| 第3章 大新房地产有限公司激励机制现状研究 | 第49-82页 |
| ·公司概况 | 第49-54页 |
| ·公司基本情况 | 第49-53页 |
| ·公司文化背景分析 | 第53-54页 |
| ·公司项目经理职务特征分析 | 第54-59页 |
| ·公司项目经理工作协作关系 | 第55-56页 |
| ·公司项目经理的责任和权利 | 第56-59页 |
| ·公司项目经理现有激励措施分析 | 第59-67页 |
| ·年薪制激励分析 | 第59-64页 |
| ·职位消费激励分析 | 第64-65页 |
| ·保障收益激励分析 | 第65-66页 |
| ·其他激励方式分析 | 第66-67页 |
| ·约束中的激励——大新公司绩效管理现状分析 | 第67-74页 |
| ·房地产项目经理绩效管理的特点 | 第68-69页 |
| ·大新公司项目经理绩效管理现状分析 | 第69-74页 |
| ·现有激励机制的综合满意度调查分析 | 第74-80页 |
| ·调查方案的确定与实施 | 第74-75页 |
| ·调查问卷的数据分类统计与分析 | 第75-80页 |
| ·大新公司激励机制综合评价 | 第80-82页 |
| 第4章 大新房地产公司项目经理激励机制优化设计 | 第82-108页 |
| ·设计原则 | 第82-83页 |
| ·设计思路与基本模式 | 第83-85页 |
| ·激励机制设计思路 | 第83-84页 |
| ·激励机制设计基本模式 | 第84-85页 |
| ·激励制度设计方案 | 第85-99页 |
| ·优化设计年薪制 | 第85-90页 |
| ·规范职位消费 | 第90-92页 |
| ·实行个性化福利制度 | 第92-94页 |
| ·积极推进持股制度 | 第94-95页 |
| ·完善其他激励措施 | 第95-99页 |
| ·约束制度设计方案 | 第99-105页 |
| ·绩效考核制度设计 | 第99-101页 |
| ·建立风险金制度 | 第101-102页 |
| ·建立见习项目经理制 | 第102-103页 |
| ·加强工程审计制度 | 第103-105页 |
| ·实施效果预期 | 第105-106页 |
| ·主要问题与思考 | 第106-108页 |
| 第5章 结论 | 第108-110页 |
| 参考文献 | 第110-113页 |
| 附录1 年度经营目标考核评价表 | 第113-114页 |
| 附录2 项目经理年度综合考核表 | 第114-118页 |
| 附录3 员工能力开发需求表 | 第118-120页 |
| 附录4 员工职业发展规划表 | 第120-123页 |
| 致谢 | 第123-124页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果目录 | 第124页 |
