| 目录 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| ·选题的背景和意义 | 第9-12页 |
| ·本研究的研究范围 | 第12页 |
| ·本研究的基本思路和主要内容 | 第12-13页 |
| ·本研究采取的研究方法和预期创新点 | 第13-15页 |
| 第二章 文献评述及相关概念界定 | 第15-31页 |
| ·绩效系统视角下组织理论发展研究 | 第15-21页 |
| ·分工协作视角下组织结构类型演变分析 | 第21-24页 |
| ·传统绩效理论的研究层次 | 第24-25页 |
| ·现有的流程导向型组织设计理论的不足之处 | 第25页 |
| ·流程导向型组织的相关概念界定 | 第25-31页 |
| 第三章 流程导向型组织的结构模型设计 | 第31-54页 |
| ·流程导向型组织的含义与特点 | 第31页 |
| ·流程导向型组织的结构维度 | 第31-32页 |
| ·流程型组织基本架构单元分类及流程导向性程度的差异 | 第32-38页 |
| ·任务的可分析性程度和规范化程度 | 第32-33页 |
| ·基本架构单元存续的时间长短 | 第33页 |
| ·流程型组织基本架构单元的类型划分 | 第33-37页 |
| ·流程型组织中流程导向性程度的差异 | 第37-38页 |
| ·基于长期流程团队的流程型组织模式适用条件界定 | 第38-39页 |
| ·流程导向型组织的模型建构 | 第39-53页 |
| ·以长期静态流程团队为基本架构单元的流程型组织的结构模型 | 第39-46页 |
| ·以长期动态流程团队为基本架构单元的流程型组织的结构模型 | 第46-52页 |
| ·从长期静态流程团队到长期动态流程团队组织的差异性 | 第52-53页 |
| ·组织流程导向性程度的发展 | 第53-54页 |
| 第四章 流程导向型组织的绩效管理体系 | 第54-65页 |
| ·流程型组织的绩效管理与传统职能型组织绩效管理的区别 | 第54-55页 |
| ·流程型组织绩效测评指标的设计 | 第55-58页 |
| ·平衡计分卡模式在流程团队绩效测评中的应用 | 第58-65页 |
| 第五章 基于流程的组织变革 | 第65-76页 |
| ·组织变革的阶段 | 第65-66页 |
| ·基于流程的组织变革的规则 | 第66-67页 |
| ·组织变革的策略选择 | 第67-70页 |
| ·基于流程的组织变革的实施 | 第70-76页 |
| 第六章 案例分析 | 第76-81页 |
| ·基于长期静态流程团队的流程型组织的案例分析 | 第76-78页 |
| ·基于长期动态流程团队的流程型组织的案例分析 | 第78-81页 |
| 第七章 结论及进一步的研究方向 | 第81-83页 |
| ·本研究的结论 | 第81-82页 |
| ·本研究的不足与进一步研究的方向 | 第82-83页 |
| 参考文献 | 第83-86页 |
| 致谢 | 第86-87页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第87-88页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第88页 |
